Üst düzey yazılım geliştiricilerin çalıştığı bir teknoloji şirketinde, çalışanlara sektör ortalamasının çok üzerinde maaş verilmekte ve uzun süreli iş sözleşmeleriyle tam bir iş güvencesi sunulmaktadır. Ancak, pandemi sonrası tamamen uzaktan çalışma modeline geçilmesiyle birlikte çalışanların kendilerini yalnız hissettikleri, kurum kültüründen koptukları ve ekip ruhunun kaybolduğu gözlemlenmiştir. Şirket yönetimi, bu motivasyon düşüklüğünü gidermek amacıyla 'Ayın Yazılımcısı' plaketleri dağıtmaya ve 'Kıdemli Başmühendis' gibi unvanları çeşitlendirerek statü vurgusu yapmaya başlamıştır. Yapılan bu müdahaleye rağmen çalışan motivasyonunda beklenen artış sağlanamamıştır.
Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi temel alındığında, yönetim tarafından uygulanan bu stratejinin başarısız olma temel nedeni aşağıdakilerden hangisidir?
- Sosyal ihtiyaçlar (ait olma ve sevgi) basamağındaki eksiklik giderilmeden, bir üst basamak olan saygınlık ihtiyacına yönelik ödül ve unvanların motive edici bir etki yaratmamasıAnswer
- BMaaş ve iş güvencesi gibi unsurların sadece hijyen faktörü işlevi görmesi ve motivasyon için mutlaka 'işin kendisi' gibi motive edici faktörlere odaklanılması gerekliliği
- CÇalışanların 'güç kazanma' ihtiyacının, sunulan unvanlarla tam olarak karşılanamaması ve başarı ihtiyacının bu süreçte göz ardı edilmesi
- DFizyolojik ve güvenlik ihtiyaçları karşılanan bireylerin, sosyal ihtiyaçları atlayarak doğrudan 'kendini gerçekleştirme' basamağına odaklanma eğiliminde olmaları
- EYüksek maaşın fizyolojik ihtiyaçları karşılasa da uzaktan çalışma modelinde iş güvencesi algısının sarsılması ve güvenlik ihtiyacının tekrar öncelikli hale gelmesi