Bölgesel bir gıda paketleme firması, pazar talebinin mevsimsel olarak büyük farklılıklar göstermesi nedeniyle her ayki üretim hacmini ilgili ayın talep tahminine tam olarak eşitlemektedir. Firma, ürünlerin raf ömrünün kısa olması sebebiyle depolama yapmaktan kaçınmakta, üretim hacmindeki dalgalanmaları ise dönemsel personel istihdam ederek ve talep azaldığında bu personelin sözleşmelerini sonlandırarak yönetmektedir.
Buna göre, söz konusu firmanın benimsediği bütünleşik üretim planlama stratejisi ve bu strateji sonucunda katlandığı en belirgin maliyet kalemi aşağıdakilerden hangisidir?
- ASabit üretim stratejisi - Stok bulundurma maliyetleri
- BKarma strateji - Fason üretim maliyetleri
- Talebi izleme stratejisi - İşe alma ve işten çıkarma maliyetleriAnswer
- DSabit üretim stratejisi - İşe alma ve işten çıkarma maliyetleri
- ETalebi izleme stratejisi - Stok bulundurma maliyetleri
Answer
Talebi izleme stratejisi - İşe alma ve işten çıkarma maliyetleri
Soruda verilen senaryoda firmanın üretimi doğrudan talebe eşitlemesi ve bunu yaparken işgücü kapasitesini sürekli değiştirmesi, 'talebi izleme (chase)' stratejisini uyguladığını kesin olarak göstermektedir. Bu stratejide stok sıfır veya minimum düzeyde tutulduğu için stok maliyetinden kaçınılırken, personel giriş-çıkışının sık olması nedeniyle en belirgin maliyet kalemi 'işe alma ve işten çıkarma maliyetleri' olmaktadır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Bütünleşik Üretim Planlama Stratejileri (Talebi İzleme ve Sabit Üretim Stratejileri)