Bir elektrikli endüstriyel araç üreticisi, Ana Üretim Programını (MPS) yönetirken sipariş değişikliklerinin yaratacağı maliyetleri ve program karmaşasını önlemek amacıyla "zaman sınırları (time fences)" yaklaşımını kullanmaktadır. Bir ana müşteri, teslimatı bir sonraki hafta yapılacak ve halihazırda montaj hattı planlaması tamamlanıp malzemeleri üretime sevk edilmiş olan yüklü bir siparişinde önemli bir miktar artışı ve konfigürasyon değişikliği talep etmiştir. Üretim planlama uzmanı, bu talebin Ana Üretim Programındaki "donmuş bölge (frozen zone)" içinde yer aldığını tespit etmiştir.
Buna göre, Ana Üretim Programı ilkeleri dikkate alındığında işletmenin izlemesi gereken en uygun yol aşağıdakilerden hangisidir?
- Değişiklik talebinin prensip olarak reddedilmesi veya ancak üst yönetimin istisnai onayı ve oluşacak yüksek ek maliyetlerin müşteriye yansıtılması şartıyla değerlendirilmesiAnswer
- BNihai ürüne yönelik bu yeni talebin, Ana Üretim Programı (MPS) atlanarak doğrudan alt montajların yönetildiği Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) sistemine dâhil edilmesi
- CBütünleşik üretim planlamasında benimsenen talebi izleme (chase) stratejisi gereği, geçici işgücü temin edilerek programın anlık olarak yeni talebe göre güncellenmesi
- DEklenen miktarın, işletmenin ulaşılamaz maksimum seviyesi olan teorik kapasite limitlerini aşmadığı varsayılarak rutin bir operasyonel değişiklik olarak derhal onaylanması
- Eİşletmede itme (push) prensibi uygulandığı varsayımıyla, montaj hattı planlamasını değiştirmek yerine yeni talebin bitmiş ürün deposundaki güvenlik stoklarından karşılanmaya çalışılması
Answer
Değişiklik talebinin prensip olarak reddedilmesi veya ancak üst yönetimin istisnai onayı ve oluşacak yüksek ek maliyetlerin müşteriye yansıtılması şartıyla değerlendirilmesi
Ana Üretim Programında (MPS) 'donmuş bölge (frozen zone)', üretim tarihine en yakın olan, malzeme ve kapasite tahsislerinin kesinleştiği zaman dilimidir. Sistemde sinir bozucu dalgalanmaları (nervousness) engellemek amacıyla, bu bölgede program değişikliğine kural olarak izin verilmez. Konfigürasyon ve miktar değişikliği yapılması, elde atıl malzeme kalmasına, hatta duruşlara ve çok yüksek maliyetlere yol açar. Bu sebeple doğru yaklaşım, üretim planlamacının bu talebi reddetmesi veya maliyetleri müşterinin üstlenmesi koşuluyla karar yetkisini üst yönetime bırakmasıdır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Ana Üretim Programında (MPS) Zaman Sınırları (Time Fences)