Bir otomotiv yan sanayi işletmesi, faaliyetlerine ilk başladığı yıllarda çok çeşitli müşterilerden gelen spesifik yedek parça taleplerini karşılamak üzere 'siparişe göre üretim' (job-shop) sistemini kullanırken; zamanla pazarın büyümesi ve standart ürünlere olan talebin artmasıyla birlikte 'kitle üretimi' (mass production) sistemine geçiş yapmıştır.
Bu stratejik üretim sistemi dönüşümünü başarıyla tamamlayan işletmede, aşağıdaki operasyonel değişikliklerden hangisinin gerçekleşmesi beklenmez?
- Üretim sisteminin ürün çeşitliliğine uyum sağlama esnekliğinin artması ve müşteri özel isteklerine anında yanıt verilebilmesiAnswer
- BÜretim sahasında kullanılan esnek ve genel amaçlı makinelerin yerini, büyük ölçüde özel amaçlı ve yüksek hızlı otomasyon sistemlerinin alması
- CTesis içi malzeme taşıma rotalarının karmaşıklığını yitirerek belirli ve standart bir akış yönüne sahip olması
- DÜrünlerin makine veya istasyonlar arasında beklediği ara stok (yarı mamul) miktarlarının, üretim hızına oranla belirgin bir şekilde azalması
- EDoğrudan üretimde çalışan işgörenlerin, yüksek beceri gerektiren çok yönlü işler yerine, daha dar kapsamlı ve rutin operasyonlarda uzmanlaşması
Answer
Üretim sisteminin ürün çeşitliliğine uyum sağlama esnekliğinin artması seçeneği beklenmeyen bir durumdur; çünkü kitle üretimi standartlaşma üzerine kuruludur ve esnekliği azaltır.
Siparişe göre üretim sistemi, ürün çeşitliliğinin en yüksek olduğu ve her bir müşteri talebine göre tasarımın değişebildiği son derece esnek bir yapıdır. İşletmenin kitle üretimine (seri üretime) geçmesi, standartlaşmayı ve yüksek hacimli üretimi hedefler. Bu geçiş, işletmenin maliyetlerini düşürürken, ürüne özel değişiklik yapma (esneklik) yeteneğini ve müşteri özel isteklerine anında yanıt verme gücünü önemli ölçüde azaltır. Dolayısıyla kitle üretimine geçen bir işletmede esnekliğin artması değil, aksine ciddi biçimde azalması beklenir.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması ve Özellikleri
Estimated Time:1m 30s