Uzun yıllar sektöründe tekel konumunda hizmet veren bir kamu işletmesinin özelleştirilmesi sonrasında yeni yönetim kurulu, piyasadaki hızlı teknolojik değişimlere ayak uydurabilmek amacıyla köklü bir yapısal dönüşüm başlatmıştır. Geleneksel katı kuralların esnetildiği bu yeni dönemde; çalışanların inisiyatif alması ve cesur riskler üstlenmesi teşvik edilmekte, geçici ve dinamik proje takımları kurularak yenilikçi hizmetlerin hızla geliştirilip piyasaya sunulması hedeflenmektedir.
Cameron ve Quinn'in "Rekabetçi Değerler Yaklaşımı"na (Competing Values Framework) göre, bu işletmenin inşa etmeye çalıştığı örgüt kültürü tipi aşağıdakilerden hangisidir?
- Adhokrasi kültürüAnswer
- BPazar kültürü
- CKlan kültürü
- DHiyerarşi kültürü
- EGörev kültürü
Answer
Adhokrasi kültürü
Cameron ve Quinn'in Rekabetçi Değerler Yaklaşımı (Klan, Adhokrasi, Pazar, Hiyerarşi) işletmeleri 'Esneklik-Kontrol' ve 'İçe Dönüklük-Dışa Dönüklük' boyutlarına göre sınıflandırır. Parçada vurgulanan katı kuralların esnetilmesi (Esneklik) ve piyasadaki teknolojik değişimlere hızla yenilikçi hizmetler sunma çabası (Dışa Dönüklük) doğrudan Adhokrasi kültürünün özellikleridir. Adhokrasi kültürü; risk almayı, inisiyatif kullanmayı ve dinamik proje takımlarıyla yaratıcılığı destekler.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Cameron ve Quinn Rekabetçi Değerler Yaklaşımı - Kültür Tipleri