Bir elektronik eşya üreticisi, pazara sunduğu yeni nesil cihazlarda başlangıçta yüksek fiyatlandırma politikası güderek ilk faaliyet yılında net gelirini maksimize etmeyi planlamıştır. Ancak firmanın stratejik planlama kurulu, bu agresif politikanın müşteri sadakatini zedeleyeceğini ve uzun vadede pazar payını daraltarak firmanın sektördeki varlığını tehlikeye atacağını raporlamıştır. Bunun üzerine firma; birim başına kâr marjını makul (tatminkâr) bir seviyeye çekerek, daha geniş kitlelere ulaşma ve uzun yıllara yayılan istikrarlı bir gelir döngüsü yaratma kararı almıştır.
İşletme biliminin temel kavramları çerçevesinde değerlendirildiğinde, firmanın stratejik planlama kurulunun bu yönlendirmesi aşağıdakilerden hangisine dayanmaktadır?
- ASektörde hayatta kalabilmenin ve sürekliliğin yegâne yolunun, her faaliyet döneminde mutlaka azami düzeyde kısa vadeli kâr elde etmek olduğuna
- Bİşletmenin sosyal sorumlulukları hiyerarşisinde kârlılığın, etik ve hayırseverlik sorumluluklarından sonra geldiğine ve ikincil öneme sahip olduğuna
- İşletmeler için asıl olanın kısa vadede kârı maksimize etmek değil, uzun vadeli ve tatminkâr bir kârlılıkla sürekliliği (hayatta kalmayı) güvence altına almak olduğunaAnswer
- DEkonomik bir varlık olan işletmenin asıl hedefinin, kârlılıktan ziyade tamamen toplumsal refahı artıracak sosyal fayda maksimizasyonunu sağlamak olduğuna
- EUzun vadeli stratejilerde risk üstlenme sorumluluğunun sermayedar yerine doğrudan ücret karşılığı çalışan profesyonel yöneticilere ait olduğuna
Answer
İşletmeler için asıl olanın kısa vadede kârı maksimize etmek değil, uzun vadeli ve tatminkâr bir kârlılıkla sürekliliği (hayatta kalmayı) güvence altına almak olduğu yargısı doğrudur.
Modern işletme yönetiminde kârlılık, geleneksel kuramda olduğu gibi her ne pahasına olursa olsun maksimize edilmesi gereken tek hedef değildir. İşletmelerin birincil amacı hayatta kalmak (süreklilik) ve büyümektir. Kısa vadeli kâr maksimizasyonu çabaları, senaryoda da belirtildiği gibi müşteri kaybına ve uzun vadede işletmenin sonunun gelmesine neden olabilir. Bu nedenle doğru strateji, tatminkâr (optimum) bir kârlılık seviyesi ile işletmenin uzun ömürlü olmasını güvence altına almaktır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Kârlılık ve Süreklilik Hiyerarşisi