Ülke çapında faaliyet gösteren bir kamu kalkınma ajansı, yatırım projelerinin verimliliğini artırmak amacıyla genel merkez bünyesinde 'Proje İzleme ve Değerlendirme Kurulu' adıyla yeni bir birim oluşturmuştur. Bu kurulun temel kuruluş amacı; bölgesel müdürlüklere projelerin fizibilite süreçlerinde danışmanlık yapmak, teknik raporlar hazırlamak ve karar alma süreçlerinde üst yönetime uzmanlık desteği sağlamaktır. Ancak uygulamaya geçildikten bir süre sonra, kurul üyelerinin bölgesel müdürlüklerdeki saha uzmanlarına doğrudan talimatlar vermeye başladığı ve projelerin bütçe revizyonlarını bizzat onaylayarak sürece müdahil oldukları tespit edilmiştir. Bu durum, bölge müdürleri ile kurul arasında yetki çatışmalarına ve uzmanların kime karşı sorumlu oldukları konusunda kafa karışıklığına yol açmıştır.
Buna göre, Proje İzleme ve Değerlendirme Kurulunun eylemlerinde örgütleme ilkeleri bağlamında ortaya çıkan temel sorun aşağıdakilerden hangisidir?
- Danışmanlık ve destek amacıyla verilen kurmay yetkinin, sınırları aşılarak emir-komuta yetkisi gibi kullanılmasıAnswer
- BKurum içi haberleşmeyi hızlandırmak için oluşturulan yatay hiyerarşinin, yönetim alanını (kontrol çapı) daraltması
- Cİşlevsel (fonksiyonel) bölümlendirmeye gidilmesi gerekirken, bölge temeline dayalı örgütlenmede ısrar edilmesi
- DYetki devri ilkesinin ihlal edilerek tüm operasyonel kararların merkezcil bir yapıda toplanması
- EMatris örgüt yapısının doğal bir sonucu olan 'ikili komuta' sisteminin kurumsal kültüre entegre edilememesi