Question

Difficulty: MediumTam Zamanında Üretim (JIT) ve Kanban Sistemi

Endüstriyel mutfak ekipmanları üreten bir işletme, üretim aşamalarında oluşan aşırı üretim israfını (muda) engellemek ve istasyonlar arası yarı mamul (WIP) birikimini asgari düzeye indirmek amacıyla Tam Zamanında Üretim (JIT) yaklaşımını uygulamaya karar vermiştir. Bu doğrultuda işletme, geleneksel itme (push) tabanlı üretim planlama anlayışını terk ederek Kanban sistemine geçiş yapmıştır.

Buna göre, işletmenin uygulamaya başladığı Kanban sisteminin üretim sürecindeki temel işlevi aşağıdakilerden hangisidir?

  1. A
    Merkezi bir planlama aracıyla gelecekteki tahmini taleplere dayanarak tüm iş istasyonları için eşzamanlı üretim emirleri hazırlamak
  2. B
    Ana üretim programından (MPS) yola çıkarak nihai ürünün ürün ağacını (BOM) patlatmak ve tüm alt bileşenler için net ihtiyaçları hesaplamak
  3. Sonraki iş istasyonunun anlık ihtiyacı oluştuğunda önceki istasyonu yetkilendirerek üretim ve malzeme akışını tetikleyen bir bilgi sinyali görevi görmekAnswer
  4. D
    İşletme içindeki tüm güvenlik ve tampon stoklarını istisnasız bir şekilde tamamen ortadan kaldırarak tedarikçiye bağımlılığı sıfırlamak
  5. E
    Çalışanların katılımıyla sürekli iyileştirme (Kaizen) toplantıları düzenleyerek darboğaz oluşturan makinelerin teorik kapasitelerini artırmak

Answer

Kanban sistemi, sonraki iş istasyonunun ihtiyacı oluştuğunda önceki istasyona üretim yapması için yetki veren ve böylece malzeme akışını tetikleyerek yarı mamul seviyesini kontrol altında tutan bir sinyalizasyon mekanizmasıdır.
Kanban, Tam Zamanında Üretim (JIT) sistemlerinde uygulanan ve malzeme akışını kontrol eden görsel bir çekme (pull) mekanizmasıdır. Geleneksel MRP (itme) sistemlerinin aksine, yalnızca sonraki iş istasyonundan talep geldiğinde önceki istasyonu yetkilendirerek üretim yapılmasını tetikler. Bu sinyalizasyon işlevi sayesinde aşırı üretim israfı (muda) önlenir ve sistemdeki yarı mamul (WIP) miktarı sıkı bir şekilde kontrol altında tutulur.

Step-by-Step Solution

1
JIT ve geleneksel planlama (MRP) sistemleri arasındaki temel farkı analiz etmek
Geleneksel sistemlerin tahminlere dayalı 'itme' (push), JIT sistemlerinin ise gerçek talebe dayalı 'çekme' (pull) prensibiyle çalıştığı belirlenir.
Soruda MRP yaklaşımından JIT/Kanban sistemine geçiş vurgulanmaktadır.
2
Kanban sisteminin işleyiş mekanizmasını tanımlamak
Kanban'ın, üretim istasyonları arasında aşırı üretimi (muda) engellemek için kullanılan görsel bir bilgi sinyali aracı olduğu saptanır.
Kanban, çekme sisteminin sahada fiziksel olarak uygulanmasını sağlayan temel araçtır.
3
Seçeneklerdeki MRP özellikleri ve kavram yanılgılarını elemek
Tahmini talep planlaması, ürün ağacı patlatma (BOM) gibi MRP özelliklerini ve mutlak sıfır stok gibi yanılgıları içeren seçenekler elenir.
Kanban bir sinyal sistemidir; MRP gibi geleceği planlamaz veya Kaizen gibi bir problem çözme tekniği değildir.

Key Concept

Tam Zamanında Üretim (JIT) ve Kanban Sisteminin Çekme (Pull) İşlevi
Rate this question