Amitai Etzioni tarafından geliştirilen Karma Tarama (Mixed Scanning) yaklaşımı, rasyonel-kapsamlı modelin "ütopik" ve artırımcı modelin "statükocu" yönlerini aşmayı hedefleyen kuramsal bir sentez sunar. Bu modelde karar verme süreci, farklı derinlikteki iki ayrı tarama düzeyinin dinamik bir birleşimi olarak kurgulanmıştır.
Buna göre, Karma Tarama Modeli'nin işleyiş mantığı çerçevesinde "temel kararlar" (fundamental decisions) ile "ayrıntılı kararlar" (bit-level decisions) arasındaki işlevsel ilişki hakkında aşağıdakilerden hangisi doğrudur?
- Temel kararlar rasyonel bir bakış açısıyla politikanın genel çerçevesini ve yönünü çizerken; ayrıntılı kararlar bu çerçeve içinde artırımcı adımlarla süreci somutlaştırır.Answer
- BAyrıntılı kararların zaman içerisinde birikmesi ve artırımcı bir şekilde eklemlenmesi, temel kararların rasyonel bir analize gerek kalmadan kendiliğinden oluşmasını sağlar.
- CKarar verme süreci her zaman ayrıntılı kararların rasyonel taramasıyla başlamalı; kaynak yetersizliği durumunda ise temel kararların belirlenmesi artırımcı bir mantığa bırakılmalıdır.
- DAyrıntılı kararlar, rasyonel modelin öngördüğü kapsamlı veri setini toplamak amacıyla kullanılan mikro düzeydeki analitik araştırma araçlarını temsil eder.
- ETemel kararların rasyonelliği sadece yasal mevzuatla sınırlıyken, ayrıntılı kararların artırımcı yapısı tamamen kamuoyu baskısı ve çıkar gruplarının etkisiyle şekillenir.
Answer
Temel kararların rasyonel bir bakış açısıyla genel çerçeveyi çizdiği, ayrıntılı kararların ise bu çerçeve içinde artırımcı adımlarla ilerlediği ifade doğrudur.
Etzioni'nin modelinde 'temel kararlar' kurumun genel misyonunu ve stratejik yönünü belirleyen, rasyonel bir analiz gerektiren kararlardır. 'Ayrıntılı kararlar' ise bu temel yönün içinde kalan, daha az kaynak tüketen ve küçük değişikliklerle ilerleyen artırımcı nitelikteki kararlardır. Bu yapı, rasyonel modelin bilgi yükü sorununu ve artırımcı modelin muhafazakar yapısını dengelemeyi sağlar.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Karma Tarama Modeli'nde Karar Hiyerarşisi