Bir kamu kurumunda yürütülen stratejik bir dönüşüm projesinde, proje liderinin ekip üyeleri üzerinde doğrudan hiyerarşik bir sicil veya atama yetkisi bulunmamaktadır. Buna rağmen ekip üyeleri, karmaşık teknik sorunlarda liderin derin tecrübesine ve geçmişteki başarılı analizlerine duydukları güven nedeniyle liderin kararlarını sorgulamadan uygulamaya koymaktadır. Ekip üyelerinin bu tutumu, liderin önerdiği yöntemlerin doğruluğuna içsel olarak inanmalarından ve projeyi sahiplenmelerinden kaynaklanmaktadır.
French ve Raven tarafından geliştirilen güç kaynakları tipolojisine göre, bu senaryoda liderin kullandığı güç türü ve bu gücün çalışanlar üzerindeki muhtemel etkisi aşağıdakilerin hangisinde doğru eşleştirilmiştir?
- Uzmanlık Gücü - Bağlılık (Commitment)Cevap
- BYasal Güç - Boyun Eğme (Compliance)
- CBenzetişim Gücü - Özdeşleşme (Identification)
- DÖdül Gücü - Uyma (Compliance)
- EZorlayıcı Güç - Direnç (Resistance)
Cevap
Liderin teknik tecrübesine dayanan Uzmanlık Gücü, çalışanlar üzerinde kararların doğruluğuna içsel inanma ile sonuçlanan Bağlılık (Commitment) etkisini yaratır.
Uzmanlık Gücü - Bağlılık eşleşmesi doğrudur çünkü senaryoda liderin etkisi, sahip olduğu derin teknik bilgi ve tecrübeden (uzmanlık) kaynaklanmakta; çalışanların bu kararları içselleştirerek uygulaması ise en üst düzey etki biçimi olan bağlılığı (commitment) temsil etmektedir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
French ve Raven'ın Güç Kaynakları ve Davranışsal Sonuçları
Alternatif Yöntem
Güç kaynaklarının kaynağını (Makam vs. Kişi) ayırt ederek başlayın. Uzmanlık ve Karizma 'kişisel' kaynaklardır; Yasal, Ödül ve Zorlayıcı 'makamsal' kaynaklardır. Senaryo makamsal yetkiyi dışladığı için sadece kişisel kaynaklar kalır.
Tahmini Süre:2m 0s