Bir işletme, üretim hattında "Tam Zamanında Üretim (JIT)" yaklaşımını uygulamaya geçirme kararı almıştır. Ancak aylar süren çalışmalara rağmen hedeflenen esneklik ve maliyet avantajlarına ulaşılamamıştır. Süreçleri inceleyen bir uzman, işletmenin atölye düzeyindeki bazı geleneksel alışkanlıklarını terk edemediğini ve bu durumun JIT felsefesiyle yapısal olarak çeliştiğini raporlamıştır.
Buna göre, aşağıdakilerden hangisi uzmanın raporuna konu olan ve JIT felsefesiyle çelişen bir uygulamadır?
- Makine kapasite kullanım oranlarını yüksek tutmak amacıyla, bir sonraki iş istasyonunun anlık talebi olmasa dahi üretime devam edilmesiCevap
- BSistemdeki gizli darboğazları ve süreç hatalarını görünür kılmak amacıyla ara stok seviyelerinin kademeli olarak düşürülmesi
- CÜretim partisi büyüklüklerini küçültebilmek için makine hazırlık (setup) sürelerini kısaltıcı iyileştirmeler yapılması
- Dİhtiyaç duyulan parçaların, sadece ihtiyaç anında ve gereken miktarda önceki istasyondan talep edilmesini sağlayan sinyal kartlarının kullanılması
- EKalite sorumluluğunun bağımsız bir denetim departmanından alınarak, hataları kaynağında önlemek üzere doğrudan üretimi yapan operatörlere verilmesi
Cevap
Makine kapasite kullanım oranlarını yüksek tutmak amacıyla, bir sonraki iş istasyonunun anlık talebi olmasa dahi üretime devam edilmesi
Tam Zamanında Üretim (JIT) felsefesi, talebe dayalı bir 'çekme (pull)' sistemi üzerine kuruludur. Bir istasyonun, kendisinden sonraki istasyonun anlık talebi (kanban sinyali) olmadan sadece makineleri boş bırakmamak veya verimliliği yüksek göstermek için üretim yapması 'itme (push)' sisteminin bir özelliğidir. Bu durum gereksiz ara stoklara ve JIT'in önlemeyi amaçladığı aşırı üretim israfına (muda) yol açar.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Tam Zamanında Üretim (JIT) felsefesinde İtme (Push) ve Çekme (Pull) Sistemleri