Fiedler’in Durumsallık Modeli çerçevesinde; bir kamu kurumunda En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı () puanı "yüksek" (ilişki odaklı) olan bir yönetici, lider-üye ilişkilerinin "iyi", görev yapısının "karmaşık/belirsiz" ve makam gücünün "zayıf" olduğu mevcut birimde oldukça başarılı sonuçlar almaktadır. Kurumda gerçekleştirilen bir reorganizasyon sonucunda, birimdeki tüm iş süreçleri kesin kurallara bağlanarak "yüksek düzeyde yapılandırılmış" hale getirilmiş ve yöneticinin personel üzerindeki ödül-ceza yetkileri (makam gücü) "güçlü" seviyesine çıkarılmıştır.
Fiedler’in kuramsal varsayımları dikkate alındığında, ortaya çıkan bu yeni durumda örgütsel etkinliğin devam ettirilebilmesi için izlenmesi gereken en uygun strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- AYöneticinin davranışlarını duruma uydurabilmesi amacıyla liderlik esnekliği ve davranış modifikasyonu eğitimlerine tabi tutulması
- BLiderin ilişki odaklı tutumunu bir kenara bırakarak, yeni duruma uygun olan "yapıyı kurma" (görev odaklı) davranışlarına yönelmesinin istenmesi
- Mevcut yöneticinin yerine düşük puanına sahip bir yöneticinin atanması veya durum değişkenlerinin yeniden "orta derecede olumlu" hale getirilmesiAnswer
- DLiderin grup üyeleriyle olan sosyal bağlarını daha da derinleştirerek, güçlü makam gücünü sadece ilişkileri pekiştirmek için kullanmaya teşvik edilmesi
- EGörev yapısı ve makam gücü arttığı için durumun "çok olumlu" bir hal aldığı ve liderin stilini değiştirmeden başarısını katlayarak artıracağının kabul edilmesi