Bir araştırma ve geliştirme merkezinde, uzmanlık gerektiren teknik süreçler ile ürün odaklı yenilik hedeflerinin eşzamanlı yönetilebilmesi amacıyla fonksiyonel ve ürün temelli bölümlendirme çapraz bir şekilde bir arada kullanılmıştır. Ancak uygulamanın ilerleyen aşamalarında, dikey ve yatay bilgi akışının kesiştiği düğüm noktalarında rol belirsizlikleri artmış; çalışanların raporlama yapacakları ve talimat alacakları merci konusunda yaşadıkları kafa karışıklığı örgüt içi güç mücadelelerini tetiklemiştir.
Bu yönetsel krizi aşmak isteyen üst yönetim, stratejik öneme sahip ürünlerin geliştirilmesinde görev alacak uzmanları fonksiyonel departmanların kadrosundan ve yetki alanından tamamen kopararak, tüm bütçe, performans değerleme ve emir verme yetkisini tek bir yöneticide toplamıştır. Yeni tasarımda uzmanlar proje süresince sadece bu yöneticiye bağlı çalışmakta ve faaliyet bitiminde eski fonksiyonel departmanlarına kadro güvencesiyle dönme garantileri bulunmamaktadır.
Buna göre, işletmenin terk ettiği örgüt yapısı, yeni geçtiği örgüt yapısı ve bu geçişle birlikte örgütte yeniden tesis edilen klasik yönetim ilkesi aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?
- Matris Örgüt — Saf Proje Örgütü — Kumanda Birliği İlkesiAnswer
- BKarma Örgüt — Saf Proje Örgütü — Yöneltme Birliği İlkesi
- CFonksiyonel Örgüt — Güçlü Matris Örgüt — İstisna İlkesi
- DÜrün Temelli Örgüt — Görev Gücü (Task Force) — Hiyerarşi (Basamaklar) İlkesi
- EMatris Örgüt — Dinamik Şebeke Örgütü — Yetki ve Sorumluluk Denkliği