Tarımsal sulama sistemleri üreten bir fabrikada talepler, ilkbahar ve yaz aylarında zirve … — KPSS İşletme

Tarımsal sulama sistemleri üreten bir fabrikada talepler, ilkbahar ve yaz aylarında zirve yaparken sonbahar ve kış aylarında oldukça düşük seviyelerde gerçekleşmektedir. İşletme yönetimi, üretim sürecinde kullanılan yüksek teknolojili makineleri kullanabilen kalifiye işgücünün bulunmasının zor olduğunu ve yeni personelin eğitim sürecinin aylar sürdüğünü belirtmektedir. Ayrıca, sektördeki yoğun rekabet ve patentli ürün tasarımları nedeniyle fason üretim alternatifine sıcak bakılmamakta; ancak işletmenin elinde geniş ve maliyeti düşük atıl depo alanları bulunduğu bilinmektedir.

Bu kısıtlar altında işletmenin kapasite ile talebi eşleştirmek için seçmesi gereken en uygun bütünleşik üretim planlama stratejisi ve bu strateji sonucunda katlanmayı göze alacağı temel maliyet kalemi aşağıdakilerden hangisinde doğru verilmiştir?

Sabit üretim stratejisi – Stok bulundurma maliyetiAnswer
B
Talebi izleme stratejisi – İşe alma ve işten çıkarma maliyeti
C
Sabit üretim stratejisi – İşe alma ve işten çıkarma maliyeti
D
Talebi izleme stratejisi – Stok bulundurma maliyeti
E
Sabit üretim stratejisi – Sipariş verme maliyeti

Answer

Sabit üretim stratejisi – Stok bulundurma maliyeti

Verilen senaryoda işletme, kalifiye personel bulma zorluğu ve uzun süren eğitimler nedeniyle çalışan sayısını sürekli değiştirememektedir. Bu kısıt, üretim hızının doğrudan talebe uydurulduğu 'talebi izleme' stratejisini kesin olarak eler. Rekabet ve gizlilik nedeniyle fason üretim de yapılamamaktadır. Geriye kalan tek uygulanabilir seçenek, mevcut işgücüyle yıl boyunca aynı hızda üretim yapılıp, talebin düşük olduğu dönemlerde (sonbahar ve kış) ürünlerin stoklandığı, talebin yüksek olduğu dönemlerde ise stoktan karşılandığı 'Sabit üretim (level) stratejisi'dir. İşletmenin elindeki atıl depo alanları bu durumu desteklemektedir. Bu stratejinin doğurduğu kaçınılmaz bedel ise ürünlerin uzun süre bekletilmesinden kaynaklı 'stok bulundurma maliyeti'dir.

Step-by-Step Solution

İşletmenin işgücü kısıtlarını analiz etme

Kalifiye işgücü bulma zorluğu ve yüksek eğitim süresi nedeniyle personel sayısının sık sık değiştirilemeyeceği tespit edilir.

İşe alma ve çıkarma maliyetlerinden/zorluklarından kaçınmak için talebi izleme stratejisi uygulanamaz, işgücü sabit tutulmalıdır.

Dış kaynak kullanım (fason) kısıtını değerlendirme

Patent ve rekabet riskleri nedeniyle dış kaynak kullanılamayacağı belirlenir.

Kapasite yetersiz kaldığında yoğun dönemlerde fason üretim alternatifi elenir.

Fiziksel kapasite avantajlarını planlamaya dahil etme

Geniş ve düşük maliyetli atıl depolar, düşük talep dönemlerinde üretilen fazlalığın saklanabilmesine olanak tanır.

İşgücünü sabit tutarken talebi karşılayabilmenin tek yolu olan 'stoklama' işlemi desteklenmiş olur.

Uygun stratejiyi ve sonucunu belirleme

İşgücünün ve üretimin yıl boyunca sabit tutulduğu 'Sabit üretim stratejisi' seçilmelidir. Bu stratejinin doğurduğu temel maliyet ise ürünlerin depolanmasından kaynaklanan 'Stok bulundurma maliyeti'dir.

Bütünleşik üretim planlamasında strateji seçimi, kısıtlar altında minimize edilmeye çalışılan maliyet türüne göre şekillenir.

Key Concept

Bütünleşik (Toplu) Üretim Planlama Stratejileri ve Karşılıklı Ödünleşim (Trade-off) Maliyetleri

Question

Answer

Step-by-Step Solution

Key Concept

Common Mistakes

Topics

More questions from this topic