Uluslararası alanda faaliyet gösteren bir mühendislik ve müşavirlik firması, farklı kıtalarda eşzamanlı olarak yürütülen baraj, akıllı şehir ve otoyol gibi karmaşık ve değişken süreli altyapı projelerini üstlenmektedir. İşletme yönetimi, bir yandan bünyesindeki mimar, inşaat mühendisi ve çevre bilimci gibi personelin mesleki standartlarını ve teknik gelişimlerini korumak amacıyla onları kendi uzmanlık departmanlarında tutmayı arzulamakta; diğer yandan her bir projeyi baştan sona yönetecek ve farklı disiplinlerden uzmanları proje boyunca bir araya getirecek yetkili yöneticilere ihtiyaç duymaktadır.
Üst yönetim tarafından yapılan analizde; personelin mevcut sistemde kendi departmanlarından tamamen koparılarak tam zamanlı ve bağımsız proje ekiplerine atanmasının, kurum içi teknik bilgi paylaşımını kopardığı ve aynı uzmanlıkların farklı projelerde atıl kalması nedeniyle kaynak israfına yol açtığı tespit edilmiştir. İşletme bu zafiyeti gidermek için, personelin asıl uzmanlık departmanıyla bağını koparmadan proje yöneticilerinin emrine de tahsis edildiği esnek bir yapıya geçme kararı almıştır.
Buna göre, işletmenin yaşadığı sorunları çözmek amacıyla geçiş yapmaya karar verdiği en uygun örgüt yapısı aşağıdakilerden hangisidir?
- Matris örgüt yapısıAnswer
- BSaf (arı) proje örgüt yapısı
- CBölümsel örgüt yapısı
- DŞebeke (ağ) örgüt yapısı
- ESanal örgüt yapısı