Küresel çapta faaliyet gösteren bir yönetim danışmanlığı şirketi, bünyesindeki uzmanları "Finans", "İnsan Kaynakları" ve "Bilişim Teknolojileri" gibi kalıcı uzmanlık departmanlarında istihdam etmektedir.
Şirket, büyük çaplı bir holdingin yeniden yapılandırma ihalesini kazandığında, her bir departmandan seçilen uzmanlardan özel bir ekip oluşturmuştur. Bir yıl sürmesi planlanan bu görevlendirme boyunca seçilen uzmanlar, kendi kalıcı departmanlarından tamamen ayrılmış olup tüm talimatları, izin onaylarını ve performans değerlendirmelerini yalnızca "Yeniden Yapılandırma Direktörü"nden almaktadır. Bu bir yıllık süre zarfında uzmanların eski departman yöneticileriyle hiçbir idari veya hiyerarşik bağı kalmamakta, söz konusu ihale tamamlandığında ise uzmanlar ana departmanlarına geri dönmektedir.
Bu senaryoda uygulanan bölümlendirme ve örgüt yapısı tasarımı aşağıdakilerden hangisidir?
- Proje temelli örgüt yapısı (Saf proje)Answer
- BMatris organizasyon tasarımı
- CŞebeke (ağ) tipi yapılanma
- DSanal organizasyon modeli
- EFonksiyonel bölümlendirme