Examkin

Question

Difficulty: HardBölümlere Ayırma ve Örgüt Yapıları

Savunma sanayisi alanında faaliyet gösteren bir kamu iştiraki, sipariş üzerine tasarladığı spesifik hava savunma sistemleri için mevcut organizasyon yapısını değiştirmiştir. Yönetim kurulu, alınan her bir özel sipariş için bağımsız çalışma birimleri kurma kararı almıştır. Bu yeni düzende; AR-GE, üretim ve kalite kontrol gibi temel fonksiyonel departmanlarda çalışan uzmanlar, ilgili siparişin teslimine kadar geçecek olan üç yıllık süre zarfında eski departmanlarından tamamen ilişiği kesilerek sadece atandıkları yeni birimin yöneticisine bağlanmıştır. Atandıkları bu yeni yöneticiler, uzmanların terfi, izin ve performans değerlendirmelerinde tek karar alıcı merci konumuna getirilmiştir. Sipariş teslimatı gerçekleştiğinde ise kurulan bu geçici birim lağvedilmekte ve çalışanlar işletmenin üstleneceği yeni bir sipariş birimine kaydırılmaktadır.

Buna göre, söz konusu işletmenin uyguladığı bu örgüt yapısı aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Saf proje örgüt yapısıAnswer
  2. B
    Matris örgüt yapısı
  3. C
    Şebeke örgüt yapısı
  4. D
    Komuta-kurmay örgüt yapısı
  5. E
    Fonksiyonel örgüt yapısı

Answer

İşletmenin uyguladığı yapı Saf Proje Örgüt Yapısıdır.
Vakada anlatılan durumda, spesifik bir amaç (sipariş) için geçici bir organizasyon kurulmaktadır. Bu yapıyı diğer geçici veya karma yapılardan (özellikle matris yapıdan) ayıran en temel unsur, 'uzmanların eski departmanlarından tamamen ilişiği kesilerek sadece atandıkları yeni birimin yöneticisine bağlanmasıdır'. Matris örgütlerde personel proje yöneticisine bağlı çalışırken aynı zamanda kendi fonksiyonel yöneticisine de bağlı kalır (ikili raporlama). Tam bir kopuşun yaşandığı, personelin projenin bitimine kadar tamamen proje yöneticisinin mutlak otoritesi altında girdiği bu özerk yapılandırma biçimi doğrudan saf proje örgüt yapısını tanımlamaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki personelin eski departmanlarıyla olan ilişkisinin durumunu analiz etme.
Personelin eski fonksiyonel departmanlarıyla ilişiğinin tamamen kesildiği tespit edilmiştir.
Bu durum, personelin aynı anda iki yöneticiye bağlı olduğu matris yapı ihtimalini kesin olarak ortadan kaldırır.
2
Yeni atanan yöneticinin yetki sınırlarını ve türünü değerlendirme.
Proje birimi yöneticisinin terfi, izin ve performansta 'tek karar alıcı' olduğu görülmüştür.
Komuta birliğinin tek bir proje yöneticisinde toplanması, saf proje yapısının en ayırt edici niteliğidir.
3
Birimin kalıcılık durumunu inceleme.
Birimlerin proje (sipariş) tamamlandığında lağvedildiği belirlenmiştir.
Geçicilik unsuru ve projenin otonom bir birim gibi çalışması, cevabın saf proje yapısı olduğunu doğrular.

Key Concept

Saf Proje ve Matris Örgüt Yapısı Arasındaki Yetki ve Bağlılık Farklılıkları
Rate this question

Topics

Bölümlere Ayırma ve Örgüt Yapıları

More questions from this topic