Geleneksel bütçeleme anlayışından uzaklaşmak isteyen bir teknoloji firmasının yönetim kurulu, pazarlama departmanından yeni dönem tutundurma harcamalarının detaylı gerekçelendirilmesini talep etmiştir.
Pazarlama müdürü yaptığı sunumda, "Bütçemizi kurgularken öncelikle hedef pazarımızdaki marka farkındalığımızı altı ay içinde %15'ten %35'e çıkarmayı hedefledik. Ardından bu hedefe ulaşmak için hangi dijital ve konvansiyonel medya kanallarında ne sıklıkla yer almamız gerektiğini saptadık. Son aşamada ise, tanımladığımız bu spesifik faaliyetlerin maliyetlerini toplayarak toplam bütçe talebimizi oluşturduk." ifadelerini kullanmıştır.
Buna karşın finans müdürü söz alarak, "Bu bütçeleme yaklaşımı, işletmemizin anlık finansal kapasitesini ve dönemsel kârlılık baskılarını tamamen göz ardı etmektedir. Sağlıklı olan yaklaşım; öncelikle işletmenin temel üretim giderlerini, sabit maliyetlerini ve hedeflenen net kâr payını ayırmamız, ardından elimizde kalan likit kaynağı tutundurma faaliyetlerine tahsis etmemizdir." şeklinde bir karşı görüş sunmuştur.
Bu vakada, pazarlama müdürünün uyguladığı ve finans müdürünün savunduğu tutundurma bütçesi belirleme yöntemleri sırasıyla aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?
- AKatlanılabilir Miktar – Amaç ve Görev
- BAmaç ve Görev – Satışların Yüzdesi
- Amaç ve Görev – Katlanılabilir MiktarAnswer
- DSatışların Yüzdesi – Rekabetçi Eşitlik
- ERekabetçi Eşitlik – Katlanılabilir Miktar