Question

Difficulty: HardBütünleşik (Toplu) Üretim Planlama

Ulusal demiryolu altyapısında kullanılmak üzere sismik izolatör üreten bir kamu iştiraki, önündeki 66 aylık dönem için bütünleşik (toplu) üretim planlaması yapmaktadır. Söz konusu ürünün aylık talebi, altyapı yenileme projelerinin takvimine bağlı olarak sırasıyla 5050, 8080, 400400, 450450, 100100 ve 2020 birim şeklinde şiddetli bir dalgalanma göstermektedir.

İşletmenin üretim ortamına ilişkin operasyonel kısıtlar şu şekildedir:
I. Üretim yüksek mühendislik uzmanlığı gerektirdiğinden, nitelikli personel bulmak zor olup işe alma ve eğitim maliyetleri çok yüksektir.
II. Toplu iş sözleşmeleri ve kamu istihdam politikaları gereği personel işten çıkarma maliyetleri caydırıcı düzeydedir.
III. Üretilen izolatörlerin fiziksel hacmi küçük ve korozyon direnci yüksek olduğundan, standart ambarlarda çok düşük maliyetlerle stoklanabilmektedir.
IV. Ürünün stratejik önemi ve zorunlu kalite güvenlik testleri nedeniyle fason (taşeron) üretime hiçbir şekilde izin verilmemektedir.

İşletmenin üretim müdürü, "stoksuz çalışma ve sıfır elde bulundurma maliyeti" hedefine ulaşmak amacıyla tüm planlama ufku boyunca "Talebi İzleme (Chase)" stratejisini uygulamaya karar vermiştir.

Bu kararın bütünleşik üretim planlaması ilkeleri ve işletme kısıtları açısından değerlendirilmesiyle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi en doğrudur?

  1. Karar hatalıdır; yüksek olan işe alma ve işten çıkarma maliyetleri ile düşük stoklama maliyetleri dikkate alındığında, talebin düşük olduğu aylarda stok biriktirilip zirve aylarında bu stokların kullanıldığı Sabit (Level) Üretim stratejisinin seçilmesi toplam maliyeti minimize edecektir.Answer
  2. B
    Karar doğrudur; talebin bu derece şiddetli dalgalandığı proje bazlı üretimlerde Sabit Üretim stratejisi uygulanması gerçekleşen üretimi teorik kapasitenin üzerine çıkaracağından, sıfır stok hedefli Talebi İzleme stratejisi en rasyonel yaklaşımdır.
  3. C
    Karar hatalıdır; bütünleşik planlama stratejilerini kullanmak yerine nihai ürün talebinin doğrudan Malzeme İhtiyaç Planlamasına (MRP) aktarılarak net ihtiyaçların bağımlı talep mantığıyla yönetilmesi gerekir.
  4. D
    Karar doğrudur; tam zamanında üretim (JIT) felsefesinde sıfır stok mutlak bir kural olarak kabul edildiğinden, iş gücü devir maliyetleri ne kadar yüksek olursa olsun stok bulundurma maliyetinden kaçınılması gerekmektedir.
  5. E
    Karar hatalıdır; Talebi İzleme stratejisi doğası gereği iş gücü seviyesini dönemler boyunca sabit tutmayı ve talep dalgalanmalarını sadece stok seviyelerini değiştirerek karşılamayı gerektirdiğinden, yöneticinin sıfır stok beklentisi stratejinin tanımıyla çelişmektedir.

Answer

Doğru yanıt, kararının hatalı olduğunu ve işletme kısıtları doğrultusunda Sabit (Level) Üretim stratejisinin uygulanması gerektiğini belirten ifadedir.
İşletmenin işe alma ve işten çıkarma maliyetleri çok yüksek, stok bulundurma maliyeti ise oldukça düşüktür. Talebi İzleme stratejisi, talebin dalgalandığı her dönemde personel sayısının artırılıp azaltılmasını gerektirir ki bu durum işletmenin kısıtlarıyla doğrudan çelişir. Bunun yerine, personel sayısının sabit tutulduğu ve düşük talep dönemlerinde üretilen fazlalığın ucuz maliyetle stoklanarak, yüksek talep dönemlerinde kullanıldığı Sabit (Level) Üretim stratejisinin uygulanması toplam maliyetleri en aza indirecektir. Bu sebeple üretim müdürünün aldığı karar tümüyle hatalıdır.

Step-by-Step Solution

1
İşletmenin maliyet kısıtlarını ve talep yapısını analiz etmek.
İşe alma/çıkarma maliyetlerinin çok yüksek (Kısıt I ve II), stok bulundurma maliyetlerinin ise çok düşük (Kısıt III) olduğu tespit edilir.
Bütünleşik planlamada doğru strateji seçimi, tamamen bu maliyet kalemleri arasındaki ödünleşime (trade-off) dayanır.
2
Talebi İzleme (Chase) stratejisinin işletme üzerindeki etkisini değerlendirmek.
Talebi izleme stratejisi, üretimi her ay talebe eşitlemek için sürekli personel alıp çıkarmayı gerektirir. Yüksek iş gücü maliyetleri nedeniyle bu strateji işletme için yıkıcı derecede pahalı olacaktır.
Stratejinin doğurduğu maliyetler, işletmenin mevcut kısıtlarıyla doğrudan çelişmektedir.
3
Alternatif olarak Sabit (Level) Üretim stratejisini değerlendirmek.
İş gücü sabit tutulup talebin düşük olduğu 11, 22, 55 ve 66. aylarda stok biriktirilmesi, talebin zirve yaptığı 33 ve 44. aylarda ise bu stokların kullanılması en optimum çözümdür.
Stoklama maliyeti düşük olduğundan, fazla üretimi depolamak, işçi alıp çıkarmaktan çok daha ekonomiktir.

Key Concept

Bütünleşik (Toplu) Üretim Planlama Stratejileri
Rate this question