Examkin

Question

Difficulty: Mediumİş Değerleme ve Ücret Yönetimi

Ülke genelinde faaliyet gösteren bir yapı marketleri zinciri, mağazalarındaki farklı pozisyonların (kasiyer, depo sorumlusu, reyon görevlisi, mağaza müdürü vb.) işletmeye sağladığı katkıyı objektif ölçütlerle belirlemek istemektedir. İnsan kaynakları departmanı bu amaçla beceri, çaba, sorumluluk ve iş koşulları gibi değerleme faktörleri belirlemiş ve bir puan anahtarı geliştirerek her pozisyonun göreceli değerini sayısal olarak hesaplamıştır. Yönetim, elde edilen bu sonuçları kullanarak kurum içinde dengeli ve adil bir ücret skalası oluşturmayı planlamaktadır.

Buna göre, işletmenin uyguladığı insan kaynakları süreci ve bu sürecin temel amacı aşağıdakilerin hangisinde doğru ifade edilmiştir?

  1. Puanlama yöntemi ile iş değerlemesi yapılması ve temel amacın pozisyonlar arası nispi değeri belirleyerek 'içsel adaleti' sağlamak olmasıAnswer
  2. B
    Performans değerleme sistemi kullanılması ve temel amacın çalışan başarısına dayalı 'bireysel adaleti' tesis etmek olması
  3. C
    İş analizi sürecinin yürütülmesi ve temel amacın pozisyonların görev tanımları üzerinden doğrudan 'dışsal rekabet' avantajı elde etmek olması
  4. D
    Sınıflandırma yöntemi ile iş değerlemesi yapılması ve temel amacın işleri önceden belirlenmiş kategorilere ayırarak 'dışsal adaleti' korumak olması
  5. E
    Faktör karşılaştırma yöntemi kullanılması ve temel amacın kilit (referans) işler üzerinden piyasa ücret düzeyine uyum sağlamak olması

Answer

İşletmenin uyguladığı süreç 'puanlama yöntemi ile iş değerlemesi'dir ve temel amacı 'içsel adaleti' sağlamaktır.
Doğru seçenek, süreci puanlama yöntemi olarak tanımlayan ve amacını içsel adalet olarak belirten ifadedir. Metinde açıkça belirtilen 'değerleme faktörleri' ve 'puan anahtarı' kavramları, nicel bir iş değerleme tekniği olan puanlama yöntemine aittir. İş değerlemenin temel felsefesi, işletme içerisindeki işlerin zorluk ve önem derecelerini saptayarak çalışanlar arasında 'içsel adaleti' (aynı veya farklı işleri yapanların işin ağırlığına uygun ücret alması) sağlamaktır.

Step-by-Step Solution

1
Parçadaki temel insan kaynakları faaliyetini belirleme
Pozisyonların (çalışanların değil) işletmeye katkısının ölçüldüğü tespit edilir.
Kişilerin değil işlerin değerlendirilmesi, sürecin performans değerleme değil, iş değerleme olduğunu kanıtlar.
2
Kullanılan iş değerleme yönteminin türünü saptama
Sürecin 'puanlama yöntemi' olduğu belirlenir.
Metinde geçen 'değerleme faktörleri', 'puan anahtarı' ve 'sayısal hesaplama' ifadeleri, nicel bir yöntem olan puanlama yönteminin karakteristik özellikleridir.
3
Sürecin hedeflenen ücret adaleti boyutunu bulma
Amacın 'içsel adalet' (internal equity) olduğu saptanır.
Kurum içindeki pozisyonların (kasiyer, müdür vb.) birbirlerine olan göreceli değerine göre adil bir ücret skalası oluşturmak içsel adalet kavramıyla ifade edilir.

Key Concept

İş Değerleme Yöntemleri ve Ücret Adalet Boyutları
Rate this question

Topics

İş Değerleme ve Ücret Yönetimi

More questions from this topic