Question

Difficulty: HardTutundurma Bütçesi Belirleme Yöntemleri

Bir hava yolu şirketi, yaşanan küresel ekonomik dalgalanmalar nedeniyle son çeyrekte yolcu sayısında ve bilet satış gelirlerinde %15'lik bir düşüş yaşamıştır. Şirketin finans direktörü (CFO), pazarlama departmanına ayrılacak yeni dönem bütçesini belirlerken şirket içi standart bir kural olan "bir önceki çeyrekteki toplam gelirin %8'i" prensibini işletmiş ve yeni dönem tutundurma bütçesini otomatik olarak daraltmıştır. Pazarlama yöneticisi (CMO) ise bu duruma itiraz ederek, pazardaki daralma dönemlerinde markanın sesini kısmamanın; aksine talebi yeniden canlandırmak için kampanyalara daha fazla ağırlık vermenin stratejik bir zorunluluk olduğunu savunmuştur.

Buna göre CMO'nun itirazı, CFO'nun uyguladığı bütçeleme yöntemine literatürde yöneltilen aşağıdaki temel eleştirilerden hangisine dayanmaktadır?

  1. Tutundurma faaliyetlerini satışları artıran bir neden olarak değil, satışların bir sonucu olarak kabul eden nedensellik hatası içermesiAnswer
  2. B
    Rakip firmaların bütçe kararlarının ve pazar öngörülerinin her zaman doğru ve rasyonel olduğu varsayımına dayanması
  3. C
    İşletmenin yalnızca kasasında kalan nakit mevcudunu dikkate alarak uzun vadeli pazar geliştirme hedeflerini göz ardı etmesi
  4. D
    Belirlenen pazar hedeflerine ulaşmak için yapılması gereken spesifik görevleri ve maliyetlerini hesaplamanın operasyonel olarak zor olması
  5. E
    Tutundurma bütçesini hesaplarken birim değişken maliyetleri referans alarak fiyatlandırma ve bütçeleme stratejilerini birbirine karıştırması

Answer

Tutundurma faaliyetlerini satışları artıran bir neden olarak değil, satışların bir sonucu olarak kabul eden nedensellik hatası içermesi
CFO'nun kullandığı bütçeleme yaklaşımı 'Satışların Yüzdesi Yöntemi'dir. Pazarlama literatüründe bu yönteme yöneltilen en büyük ve temel eleştiri, 'nedensellik' ilişkisini ters kurmasıdır. Normalde tutundurma harcamaları satışları artırmak (neden) için yapılır. Ancak bu yöntem, bütçeyi geçmiş satışların bir oranı olarak belirlediğinden, satışlar düştüğünde bütçeyi de düşürerek tutundurmayı satışların bir nedeni değil, sonucu haline getirir. CMO'nun 'talebi canlandırmak için kampanyalara ağırlık vermeliyiz' itirazı tam olarak bu teorik hataya vurgu yapmaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Senaryoda kullanılan bütçeleme yöntemini tespit etme
CFO, bütçeyi 'bir önceki çeyrekteki toplam gelirin %8'i' olarak belirlemiştir. Bu durum 'Satışların Yüzdesi Yöntemi'nin kullanıldığını gösterir.
Sorunun çözümüne ulaşmak için öncelikle eleştirilen yöntemin adının konması gerekir.
2
CMO'nun itirazının temelindeki mantığı analiz etme
CMO, satışlar düştüğünde bütçenin kısılmasına karşı çıkmakta, tam tersine satışları artırmak (neden) için tutundurmaya (araç) ihtiyaç olduğunu savunmaktadır.
Yöneticinin argümanı, teorik eleştirinin ne olduğunu ortaya koymaktadır.
3
Tespit edilen yöntemin (Satışların Yüzdesi) teorik zayıflıklarını değerlendirme
Bu yöntemin en büyük teorik hatası, nedensellik bağını tersine çevirmesidir. Tutundurma satış yaratır; ancak bu yöntem satışların tutundurma bütçesini yarattığını varsayar.
Doğru seçeneği belirlemek için yöntemin kavramsal zayıflığı ile itiraz eşleştirilmelidir.

Key Concept

Satışların Yüzdesi Yöntemi ve Dezavantajları
Rate this question