Examkin

Question

Difficulty: MediumMRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

Bir otomotiv yan sanayi fabrikası, üretim süreçlerinde kapasite kısıtlarını, atölye denetimini ve malzeme akışını sağlayan kapalı çevrim bir yazılım mimarisi kullanmaktadır. Ancak mali işler direktörü, üretim sahasındaki faaliyetlerin muhasebe kayıtlarına gecikmeli yansıdığını; insan kaynakları yöneticisi ise işçi fazla mesai hesaplamalarının atölye üretim çizelgeleriyle otomatik eşleşmediğini raporlamıştır. İşletme yönetimi, organizasyonun tüm paydaşlarını ve üretim dışı departmanlarını eşzamanlı çalıştıracak yeni bir teknolojik altyapı arayışındadır.

Buna göre, fabrikanın mevcut durumda kullandığı sistem ile departmanlar arası veri kopukluğunu gidermek için yatırım yapması gereken sistemin temel özelliği aşağıdakilerin hangisinde doğru ifade edilmiştir?

  1. A
    Mevcut sistem MRP I olup, sadece bağımsız ve bağımlı talepleri kapasite sınırlarını dikkate almadan planlayan genişletilmiş MRP II sistemine geçiş yapılmalıdır.
  2. B
    Mevcut sistem Kapalı Çevrim MRP olup, stok bulundurma maliyetlerini tamamen ortadan kaldıran ve talebe dayalı çekme mantığıyla çalışan JIT (Tam Zamanında Üretim) sistemine geçiş yapılmalıdır.
  3. Mevcut sistem MRP II olup, işletmenin tüm departmanlarını ve iş süreçlerini tek bir merkezi veritabanında bütünleştiren ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) sistemine geçiş yapılmalıdır.Answer
  4. D
    Mevcut sistem JIT olup, fabrika içindeki otomasyonu ve mühendislik tasarım süreçlerini bilgisayar ağlarıyla bağlayan CIM (Bilgisayar Bütünleşik Üretim) sistemine geçiş yapılmalıdır.
  5. E
    Mevcut sistem ERP olup, üretim sahasındaki darboğazları ve iş yüklemesini bağımsız bir platformda optimize eden MRP II sistemine geri dönülmelidir.

Answer

Fabrikanın halihazırda kullandığı sistem Üretim Kaynakları Planlaması (MRP II), kurumsal entegrasyonu sağlamak için geçmesi gereken sistem ise Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)'dir.
Doğru seçenek mevcut sistemin MRP II, geçilmesi gereken sistemin ise ERP olduğunu belirten seçenektir. Parçada fabrikanın halihazırda kapasite kısıtlarını, atölye denetimini ve kapalı çevrim malzeme akışını koordine edebildiği vurgulanmıştır. Bu özellikler, kapasite planlamasını sürece katan MRP II'nin (Üretim Kaynakları Planlaması) karakteristikleridir. Ancak insan kaynakları ve muhasebe gibi departmanların bağımsız yazılımlar kullanması nedeniyle veri kopuklukları yaşandığı belirtilmiştir. Bir işletmedeki üretim, finans, insan kaynakları, satış ve tedarik zinciri gibi tüm fonksiyonları tek bir merkezi veritabanında gerçek zamanlı entegre eden sistem ERP'dir (Kurumsal Kaynak Planlaması). Dolayısıyla işletmenin üretim odaklı MRP II'den tüm kurumu kapsayan ERP'ye geçmesi gerekmektedir.

Step-by-Step Solution

1
Parçada verilen 'mevcut durum' özelliklerini analiz et.
Sistemin kapasite kısıtlarını, atölye denetimini ve kapalı çevrim mimarisini kapsadığı tespit edildi.
Bu özellikler, Malzeme İhtiyaç Planlamasının (MRP I) ötesine geçerek kapasite ve üretim sahası kontrolünü sürece dahil eden MRP II sistemine aittir.
2
Parçada belirtilen sorunu ve ihtiyaç duyulan çözümü tanımla.
Sorun muhasebe, İK gibi üretim dışı departmanların ayrı çalışması; çözüm ise tüm organizasyonun tek bir eşzamanlı veritabanında birleşmesidir.
Sadece üretim kaynaklarını değil, işletmenin tüm kaynaklarını (finans, insan, pazarlama vb.) entegre eden mimari Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) olarak adlandırılır.
3
Seçenekleri bu iki tespitle (Mevcut: MRP II, Hedef: ERP) karşılaştır.
Sadece doğru seçeneğin bu evrimsel aşamayı tam ve eksiksiz yansıttığı belirlendi.
Diğer seçenekler ya mevcut sistemi eksik/yanlış tanımlamakta ya da hedef sistemi JIT, CIM gibi farklı üretim felsefeleriyle karıştırmaktadır.

Key Concept

MRP II sistemlerinin üretim odaklı sınırları ve organizasyonel entegrasyonu sağlayan ERP sistemlerinin kapsamı
Rate this question

Topics

MRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

More questions from this topic