Question

Difficulty: HardBütünleşik (Toplu) Üretim Planlama

Karayolları Genel Müdürlüğüne (KGM) bağlı bir asfalt üretim tesisi, yaz aylarında artan yol yapım ve bakım çalışmaları nedeniyle yüksek talebe, kış aylarında ise oldukça düşük talebe maruz kalmaktadır. Tesisin bütünleşik (toplu) üretim planlaması sürecinde şu iki temel kısıt bulunmaktadır:

I. Üretilen sıcak asfaltın kimyasal ve fiziksel yapısı gereği uzun süre stoklanması teknik olarak imkânsızdır ve hızlıca tüketime sunulmalıdır.
II. Kamu istihdam politikaları ve sendikal sözleşmeler gereği, işçi alımı ve işten çıkarma işlemleri yasal olarak son derece katı kurallara tabidir ve kısa vadede işgücü seviyesini değiştirmek neredeyse imkânsızdır.

Bu kısıtlar altında, tesisin talebi en uygun maliyetle ve zamanında karşılayabilmesi için aşağıdaki bütünleşik üretim planlama stratejilerinden hangisini uygulaması en rasyoneldir?

  1. Temel işgücü seviyesini sabit tutup, yaz aylarındaki talep artışını mevcut personelle fazla mesai yaparak ve yetersiz kalınan durumlarda fason (taşeron) üretimle karşılayan karma bir strateji izlemesiAnswer
  2. B
    Stoklama imkânsızlığından dolayı talebi izleme (chase) stratejisini seçmesi ve talep dalgalanmalarını işçi alıp çıkararak maliyetleri minimize edecek şekilde yönetmesi
  3. C
    İşgücü maliyetlerini sabitlemek için saf sabit üretim (level) stratejisini seçmesi ve kış aylarındaki atıl kapasiteyle üretilen asfaltı yaz aylarına stoklayarak talebi karşılaması
  4. D
    Asfaltın ana bileşenleri olan alt malzemelerin bağımsız talebini MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) sistemiyle planlayarak, yazın oluşacak kapasite darboğazını Ana Üretim Programından çıkarması
  5. E
    Üretim planını, yaz aylarında hiçbir beklenmeyen duruş ve bakım süresi öngörmeyen teorik kapasite seviyesine sabitlemesi ve artan talebi bu sayede stoksuz karşılamaya çalışması

Answer

Temel işgücü seviyesini sabit tutup, yaz aylarındaki talep artışını mevcut personelle fazla mesai yaparak ve yetersiz kalınan durumlarda fason (taşeron) üretimle karşılayan karma bir strateji izlemesi
Karma strateji, işletmenin maruz kaldığı her iki katı kısıtı da aşabilen tek geçerli yöntemdir. Birinci kısıt olan 'stoklanamama durumu' saf sabit üretim stratejisini, ikinci kısıt olan 'işçi alıp çıkaramama durumu' ise saf talebi izleme stratejisini imkânsız kılar. Bu nedenle işletmenin, ana işgücünü sabit tutarken (ikinci kısıta uyum) artan talebi stok yapmadan (birinci kısıta uyum) fazla mesai veya taşeron kullanımı gibi esnek kapasite artırıcı yöntemlerle karşılaması gerekir.

Step-by-Step Solution

1
Birinci kısıtın (stoklama imkânsızlığı) bütünleşik planlama stratejilerine etkisini analiz etmek.
Stoklama yapılamaması, üretimin talepten bağımsız olarak sabit hızda devam ettiği ve fazla üretimin stoklandığı 'Saf Sabit Üretim (Level)' stratejisini eler.
Asfalt anında tüketilmelidir, yaz için kıştan üretim yapılıp bekletilemez.
2
İkinci kısıtın (işgücü esnekliğinin olmaması) stratejilere etkisini değerlendirmek.
İşçi alıp çıkarmanın kısıtlı olması, üretimi tam olarak talebe eşitlemek için sürekli personel sayısıyla oynanan 'Saf Talebi İzleme (Chase)' stratejisini eler.
Kamu istihdam kuralları kısa vadede personel azaltma veya artırmaya izin vermez.
3
Kalan alternatifleri değerlendirerek optimum çözümü bulmak.
İşgücü sabit tutulmalı (ikinci kısıt) ancak üretim yaz aylarında artırılmalıdır (birinci kısıt). Bu durum, mevcut işgücüyle 'fazla mesai' yapmayı veya dışarıdan 'fason (taşeron) hizmet' almayı gerektiren Karma (Mixed) Stratejiyi zorunlu kılar.
Karma strateji, saf stratejilerin tıkandığı noktalarda alternatif kapasite ayarlama değişkenlerini (fazla mesai, fason, yarı zamanlı çalışma vb.) devreye sokar.

Key Concept

Bütünleşik Üretim Planlama - Karma Strateji (Mixed Strategy) ve Uygulama Kısıtları
Estimated Time:1m 30s
Rate this question