Bir otomotiv yan sanayi işletmesi, yalın üretim felsefesine geçiş kapsamında montaj hattında 'çekme (pull)' sistemini devreye almış ve malzeme akışını Kanban kartlarıyla yönetmeye başlamıştır. Ancak uygulamaya geçildikten kısa bir süre sonra, bazı iş istasyonlarında şiddetli parça yetersizlikleri yaşanırken, diğerlerinde aşırı ara stok birikmeleri gözlemlenmiş ve üretim hattı sık sık durma noktasına gelmiştir. Yapılan sistem analizinde; işletmenin günlük müşteri siparişlerindeki miktar ve karma dalgalanmalarını doğrudan son montaj hattına yansıttığı ve makinelerdeki teçhizat hazırlık (setup) sürelerinin yığın üretim dönemindeki uzun seviyelerini koruduğu tespit edilmiştir.
Buna göre, yalın üretim ilkeleri ve araçları arasındaki yapısal etkileşim dikkate alındığında, bu işletmede kurulan çekme sisteminin başarısız olmasının temel nedeni aşağıdakilerden hangisidir?
- Üretim akışını dengeleyen Heijunka ve parti hacimlerini küçülten SMED teknikleri uygulanmadan çekme sistemine geçilmesiAnswer
- BTam zamanında üretim felsefesindeki sıfır stok hedefinin katı yorumlanarak tampon stokların tamamen ortadan kaldırılması
- CÜretim hızının gerçek müşteri talebine göre değil, kapasite kullanım oranını maksimize edecek itme mantığıyla kurgulanması
- DKanban yönteminin, dinamik piyasa koşullarındaki bağımsız talebi yönetmek yerine yalnızca bağımlı talep yapılarında çalışabilmesi
- EAtölye tipi kesikli üretim sistemlerinin gerektirdiği esnekliğin, sürekli üretim mantığına dayanan Kanban araçlarıyla sınırlandırılması