Küresel çapta yankı uyandırması beklenen yüksek bütçeli bir sinema filmi projesi için geleneksel stüdyo yapılanmasından vazgeçilmiştir. Yapım şirketi; bünyesinde kalıcı departmanlar kurmak veya mevcut iç çalışanlarını geçici bir proje yöneticisi ile departman yöneticileri arasında paylaştırmak yerine tamamen farklı bir strateji izlemiştir. Yalnızca projenin fikri mülkiyetine sahip olan yapımcılar; görsel efektler için Yeni Zelanda'daki bağımsız bir stüdyoyla, ses tasarımı için İngiltere'deki bir ajansla ve pazarlama faaliyetleri için ABD merkezli bağımsız uzmanlarla geçici bir ağ kurmuştur. Ortak bir hiyerarşisi, kurumsal bir çatısı veya fiziki bir genel merkezi bulunmayan bu bağımsız dış birimler, sadece ileri bilgi ve iletişim teknolojileri üzerinden entegre olmuş ve kendi temel yeteneklerini projeye aktarmışlardır. Film vizyona girdiği anda bu ortaklık yapısı tamamen dağıtılacaktır.
Buna göre yapım şirketinin; matris veya saf proje gibi geleneksel tasarımlardan farklılaşarak, bağımsız kuruluşların uzmanlıklarını bilgi teknolojileri yardımıyla geçici olarak bir araya getirdiği bu örgüt yapısı aşağıdakilerden hangisidir?
- Sanal örgütAnswer
- BSaf proje örgütü
- CMatris örgüt
- DDengeli şebeke örgütü
- EÇapraz fonksiyonel takım