Çok uluslu bir yazılım ve dijital oyun geliştirme şirketi, başlangıçta 'animasyon', 'yazılım' ve 'ses tasarımı' gibi uzmanlık alanlarına göre bölümlendirilmiştir. Şirket, aynı anda birden fazla büyük bütçeli oyun projesi yürütmeye başladığında, uzman personeli kendi departmanlarından tamamen kopararak yalnızca o an geliştirilen oyunun yapımcısına bağlamış ve ekipleri proje bitimine kadar bağımsız bir şekilde çalıştırmıştır. Ancak bir süre sonra, farklı projelerdeki animatörlerin birbirleriyle mesleki bilgi paylaşımında bulunamaması nedeniyle teknik standartların düştüğü ve aynı yazılım sorunları için tekrar tekrar farklı çözümler üretilerek kaynak israfı yapıldığı fark edilmiştir.
Bu sorunu aşmak isteyen üst yönetim; personelin mesleki gelişim ve standartlar açısından kendi uzmanlık yöneticisine bağlı kalmaya devam ettiği, aynı zamanda günlük operasyonlar ve proje bazlı görevler açısından atandığı oyunun yapımcısına karşı sorumlu olduğu yeni bir sisteme geçiş yapmıştır.
Buna göre, şirketin teknik standartlardaki düşüşü engellemek amacıyla benimsediği yeni örgüt yapısı ve bu yapının uygulanmasında karşılaşılabilecek en temel yönetsel zorluk aşağıdakilerin hangisinde birlikte verilmiştir?
- Matris örgüt yapısı – Çalışanların birden fazla yöneticiye rapor vermesinden kaynaklanan komuta birliği ihlali ve rol çatışmalarıAnswer
- BSaf proje örgüt yapısı – Personelin proje bitiminde işletmedeki kalıcılığına dair belirsizlik yaşaması ve kaynak kullanımında mükerrerlik oluşması
- CMatris örgüt yapısı – Proje yöneticilerinin proje ekipleri üzerinde yalnızca kurmay (danışma) yetkisine sahip olması nedeniyle kararların gecikmesi
- DFonksiyonel örgüt yapısı – Bölümler arası koordinasyonun zayıf olması nedeniyle projelerin bütüncül bir yaklaşımla ve zamanında tamamlanamaması
- EDinamik şebeke örgüt yapısı – Temel yetenekler dışındaki faaliyetlerin dışsallaştırılması sonucu dış tedarikçiler üzerindeki doğrudan kontrolün kaybedilmesi