Büyük ölçekli bir madencilik işletmesi, çalışanların ücret sistemine yönelik memnuniyetsizliklerini gidermek için yeni bir yapı tasarlamaktadır. İnsan Kaynakları departmanı, işletme içindeki pozisyonların göreli değerini belirlerken işleri bir bütün olarak ele alıp basitten karmaşığa doğru sıralamak yerine; işin gerektirdiği nitelik, çaba, sorumluluk ve çalışma koşulları gibi "değerleme faktörleri"ni analitik olarak ayrıştırmış ve her bir faktör derecesi için bir "puan anahtarı" oluşturmuştur. Bu hesaplama sonucunda ortaya çıkan toplam değerler üzerinden adil bir "ücret skalası" inşa edilmiştir. Ayrıca, aynı puana ve taban ücrete sahip aynı pozisyondaki iki çalışandan, belirlenen kalite standartlarını ve üretim hedeflerini aşan personele ek prim verilmesi kararlaştırılmıştır.
Buna göre, işletmenin işlerin değerini saptarken kullandığı teknik ve aynı işi yapanlar arasındaki performans farkını primle ödüllendirmesinin temel amacı, aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla ve doğru olarak verilmiştir?
- Puan yöntemi – Bireysel adaleti sağlamakAnswer
- Bİş analizi – İçsel adaleti sağlamak
- CFaktör karşılaştırma yöntemi – Dışsal adaleti sağlamak
- DSınıflandırma (dereceleme) yöntemi – Bireysel adaleti sağlamak
- EPerformans değerleme – İçsel adaleti sağlamak