Examkin

Question

Difficulty: HardBölümlere Ayırma ve Örgüt Yapıları

Ulusal çapta faaliyet gösteren köklü bir perakende zinciri, tüm dijital altyapısını ve e-ticaret süreçlerini yenilemek üzere kapsamlı bir dönüşüm hamlesi başlatmıştır. Üst yönetim, bu kritik geçişi yönetmek için bilgi işlem, pazarlama, finans ve lojistik departmanlarından seçilen uzmanlardan oluşan özel bir birim kurmuştur. Belirlenen 18 aylık süre boyunca bu uzmanların asıl departman yöneticileriyle olan tüm organik ve hiyerarşik bağları askıya alınmış; performans değerlendirme, izin onayı ve ödüllendirme yetkileri münhasıran dönüşüm liderine devredilmiştir. Süreç tamamlandığında uzmanların eski görevlerine mi dönecekleri yoksa yeni birimde mi kalacakları projenin bitiminde yeniden değerlendirilecektir.

Bu vakada perakende zincirinin dijital dönüşüm süreci için tercih ettiği örgüt tasarımı aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Saf Proje ÖrgütüAnswer
  2. B
    Matris Örgüt
  3. C
    Dinamik Şebeke Örgütü
  4. D
    Kurmay (Danışma) Birimi
  5. E
    Sürece Göre Bölümlendirme

Answer

Doğru tasarım 'Saf Proje Örgütü'dür.
Bu vakada doğru yanıtın tanımladığı yapıda, farklı uzmanlık alanlarından gelen personel fonksiyonel departmanlarından tamamen koparılmış ve 18 ay boyunca tek bir lidere (dönüşüm lideri) bağlanmıştır. Performans değerlendirme ve izin onayı gibi hiyerarşik güçlerin sadece proje liderinde toplanması (komuta birliğinin sağlanması), bu yapının matris değil, ana gövdeden izole edilmiş tam zamanlı bir 'Saf Proje Örgütü' olduğunu kanıtlar.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki ekibin bileşimini ve amacını analiz etme
Farklı uzmanlık alanlarından (bilgi işlem, pazarlama vb.) gelen personelin, 18 aylık geçici ve spesifik bir amaç (dijital dönüşüm) için bir araya getirildiği tespit edilir.
Bu durum, yapının ya matris ya da proje tipi bir örgütlenme olduğunu gösterir.
2
Otorite (emir-komuta) ilişkilerini ve hiyerarşik bağları inceleme
Uzmanların eski yöneticileriyle bağlarının askıya alındığı, tüm hiyerarşik yetkinin (performans, izin) sadece dönüşüm liderinde olduğu görülür.
Komuta birliğinin kimde olduğu, matris ile saf proje örgütünü birbirinden ayıran en temel kriterdir.
3
Elde edilen bulguları örgüt teorileriyle eşleştirme
İkili komuta olmadığı için matris örgüt elenir. Tüm yetkinin geçici süreyle proje yöneticisinde toplandığı ve personelin tam zamanlı projeye atandığı yapı 'Saf Proje Örgütü' olarak tanımlanır.
Saf proje yapısının tanımındaki 'ana gövdeden bağımsızlaşma ve tek lidere bağlanma' şartı vakayla tam olarak örtüşmektedir.

Key Concept

Farklı disiplinlerden gelen uzmanların fonksiyonel yöneticileriyle tüm hiyerarşik bağlarının kesilerek, tam yetkiyle (komuta birliği) doğrudan proje yöneticisine bağlandığı geçici örgüt tasarımı.
Estimated Time:2m 0s
Rate this question

Topics

Bölümlere Ayırma ve Örgüt Yapıları

More questions from this topic