Examkin

Question

Difficulty: MediumDarboğaz Analizi ve Kısıtlar Teorisi

Eliyahu M. Goldratt tarafından geliştirilen Kısıtlar Teorisi (TOC), bir sistemin amacına ulaşmasını sınırlandıran darboğazların sürekli iyileştirme felsefesiyle yönetilmesini öngörür ve bu süreci beş temel adıma ayırır. Bir devlet malzeme üretim tesisinde, montaj hattındaki 'özel kaynak' istasyonunun kapasitesinin en düşük olduğu ve tüm sistemin çıktısını sınırladığı tespit edilmiştir (1. Adım). Tesis yönetimi, kaynak istasyonundaki vardiya planlarını yeniden düzenleyerek ve yemek molalarını kaydırarak bu istasyonun boş kalmasını engellemiş, kısıttan en yüksek oranda faydalanmayı sağlamıştır (2. Adım).

Kısıtlar Teorisi'nin sistematik yaklaşımına göre, yönetimin bu aşamadan sonra atması gereken üçüncü adım aşağıdakilerden hangisidir?

  1. A
    Darboğaz dışındaki istasyonların boş kalmasını önlemek amacıyla, her bir istasyondaki yerel verimliliği en üst düzeye çıkaracak şekilde ara vermeden üretime devam etmek
  2. Darboğaz olmayan diğer tüm istasyonların üretim hızını ve iş akışını, kısıt olan özel kaynak istasyonunun kapasitesine göre sınırlandırarak sistemi senkronize etmekAnswer
  3. C
    Diğer düzenlemeleri beklemeden özel kaynak istasyonuna derhal yeni makineler satın alarak, ünitenin pratik kapasitesini teorik kapasite seviyesine yükseltmek
  4. D
    Kaynak istasyonunun hızlanmasını teşvik etmek için, önceki istasyonlardan bu kısıt noktasına sürekli olarak daha fazla yarı mamul yığarak itme (push) yönlü bir baskı oluşturmak
  5. E
    Bütünleşik sistem performansını iyileştirmek yerine, yalnızca özel kaynak istasyonunun içinde bulunduğu birime ait sabit ve değişken maliyet analizlerini yeniden yapmak

Answer

Sistemdeki diğer tüm istasyonların çalışma hızının, darboğaz olan istasyonun (kısıtın) hızına göre ayarlanması (senkronize edilmesi) gerekmektedir.
Kısıtlar Teorisi'nin odaklanma sürecinde 1. Adım kısıtı bulmak, 2. Adım kısıtı mevcut haliyle en verimli şekilde kullanmaktır. Sorudaki senaryoda bu adımlar tamamlanmıştır. 3. Adım 'Sistemi Kısıta Tabi Kılmak'tır (Subordinate). Bu adım, darboğaz olmayan diğer tüm üretim süreçlerinin, darboğazın hızına (ritmine) uyumlu hale getirilmesini ve hızlandırılmamasını zorunlu kılar. Darboğaz ne kadar üretebiliyorsa, sistemin geri kalanı da o hızda çalışmalıdır.

Step-by-Step Solution

1
Kısıtlar Teorisi'nin (TOC) 5 odaklanma adımını sırasıyla hatırlayın.
1. Kısıtı Belirle, 2. Kısıtı Sömür (En iyi şekilde kullan), 3. Sistemi Kısıta Tabi Kıl (Senkronize et), 4. Kısıtın Kapasitesini Artır (Yatırım yap), 5. Başa Dön.
Soruda sürecin neresinde olunduğunu doğru tespit etmek için teorinin algoritması bilinmelidir.
2
Soruda verilen senaryodaki mevcut durumu analiz edin.
Senaryoda 1. adım (kısıtın tespiti) ve 2. adım (kısıttan en yüksek oranda faydalanılması) çoktan tamamlanmıştır.
Yönetimin atması gereken sıradaki adımın, doğrudan teorideki 3. adım olduğu anlaşılır.
3
3. adım olan 'Sistemi Kısıta Tabi Kıl' (Subordinate everything else to the constraint) kavramının üretimdeki karşılığını tanımlayın.
Darboğaz olmayan diğer tüm makinelerin ve süreçlerin hızını, darboğazın işleyebileceği hıza düşürmek ve sistemi tek bir ritimde (drum-buffer-rope) çalıştırmak.
Kısıt dışındaki istasyonlar tam kapasite çalışırsa, darboğazın önünde devasa bir yarı mamul stoku birikir. Doğru seçenek bu senkronizasyonu ifade etmelidir.

Key Concept

Kısıtlar Teorisi (TOC) 5 Odaklanma Adımı
Rate this question

Topics

Darboğaz Analizi ve Kısıtlar Teorisi

More questions from this topic