Examkin

Question

Difficulty: Very hardBütünleşik (Toplu) Üretim Planlama

Milli Savunma Bakanlığına bağlı bir tekstil atölyesi, askeri birliklerin kamuflaj üniforma ihtiyacı için 33 aylık bütünleşik üretim planlaması yapmaktadır.

DönemTahmini Talep (Birim)
Eylül10001000
Ekim14001400
Kasım12001200

Maliyet ve Kapasite Verileri:
- Başlangıç işgücü (Ağustos sonu): 1010 işçi
- Bir işçinin aylık üretim kapasitesi: 100100 birim
- Başlangıç stoku: 00 birim
- Yeni işçi alma maliyeti: 5.0005.000 TL/işçi
- İşçi çıkarma maliyeti: 8.0008.000 TL/işçi
- Stok bulundurma maliyeti: 2020 TL/birim/ay (Sadece ay sonu stok miktarı üzerinden hesaplanır)

Atölye yönetimi, maliyetleri minimize etmek amacıyla iki farklı stratejiyi karşılaştırmaktadır:

* I. Strateji (Talebi İzleme - Chase): Her ayın başında, o ayki talebi tam olarak karşılayacak sayıda işçi alınacak veya çıkarılacaktır.
* II. Strateji (Sabit Üretim - Level): İşgücü seviyesi, 33 aylık dönemin ortalama talebini tam karşılayacak şekilde sadece Eylül ayı başında belirlenecek ve planlama ufku boyunca hiç değiştirilmeyecektir. Üretim fazlası stoklanıp izleyen aylarda kullanılacaktır.

*(Not: Planlama ufku olan Kasım ayı sonundaki nihai işten çıkarma maliyetleri veya varsa elde kalan stokların maliyeti karşılaştırmaya dâhil edilmeyecektir. Sadece 33 ay içindeki hareketler dikkate alınacaktır.)*

Buna göre, II. Stratejinin (Sabit Üretim) seçilmesi durumunda, I. Stratejiye (Talebi İzleme) kıyasla atölyenin katlanacağı toplam planlama maliyeti (işe alma, çıkarma ve stok bulundurma maliyetleri toplamı) nasıl bir değişim gösterir?

  1. 22.00022.000 TL azalırAnswer
  2. B
    32.00032.000 TL azalır
  3. C
    16.00016.000 TL azalır
  4. D
    12.00012.000 TL artar
  5. E
    36.00036.000 TL azalır

Answer

II. Strateji (Sabit Üretim) seçildiğinde toplam maliyet 14.00014.000 TL, I. Stratejide (Talebi İzleme) ise 36.00036.000 TL olacağından, maliyet 22.00022.000 TL azalır.
I. Stratejide (Chase) talebi izlemek için Ekim'de 4 işçi alınır (20.00020.000 TL) ve Kasım'da 2 işçi çıkarılır (16.00016.000 TL), toplam 36.00036.000 TL maliyet oluşur. II. Stratejide (Level) ise ortalama talep 12001200 birim olduğu için Eylül başında işgücü 1212'ye çıkarılır (22 işçi x 5.000=10.0005.000 = 10.000 TL). Bu stratejide her ay sabit 12001200 birim üretilir; Eylül ayında 200200 birim fazla üretim stoka girer (200×20=4.000200 \times 20 = 4.000 TL stok maliyeti). Bu stok Ekim ayındaki 14001400'lük talebi karşılamak için kullanılır ve stok sıfırlanır. II. Stratejinin toplam maliyeti 10.000+4.000=14.00010.000 + 4.000 = 14.000 TL olur. 14.000−36.000=−22.00014.000 - 36.000 = -22.000 TL değişimi (azalışı) verir.

Step-by-Step Solution

1
I. Strateji (Talebi İzleme) için her dönemin işgücü gereksinimini ve personel değişim maliyetini hesaplayın.
Eylül: İhtiyaç 1010 işçi (mevcut 1010), değişim yok, maliyet 00 TL. Ekim: İhtiyaç 1414 işçi, 44 kişi alınacak (4×5.000=20.0004 \times 5.000 = 20.000 TL). Kasım: İhtiyaç 1212 işçi, 22 kişi çıkarılacak (2×8.000=16.0002 \times 8.000 = 16.000 TL).
Talebi izleme stratejisinde üretim tam olarak talebe eşitlenir, stok tutulmaz, işgücü talebe göre artırılır veya azaltılır.
2
I. Stratejinin toplam maliyetini belirleyin.
Toplam Chase Maliyeti = 0+20.000+16.000=36.0000 + 20.000 + 16.000 = 36.000 TL.
Planlama ufku boyunca yapılan tüm işe alma ve çıkarma maliyetlerinin toplamıdır.
3
II. Strateji (Sabit Üretim) için ortalama talebi ve gerekli sabit işgücü sayısını bulun.
Ortalama Talep = (1000+1400+1200)/3=1200(1000 + 1400 + 1200) / 3 = 1200 birim. Gerekli İşçi = 1200/100=121200 / 100 = 12 işçi. Eylül başında 22 yeni işçi alınmalıdır.
Sabit üretim stratejisinde işgücü dönemin başındaki ortalama beklentiye göre bir kez ayarlanır ve ufuk boyunca sabit tutulur.
4
II. Stratejinin işe alma ve dönemlik stok bulundurma maliyetlerini hesaplayın.
Başlangıç işe alma: 2×5.000=10.0002 \times 5.000 = 10.000 TL. Eylül: Üretim 12001200, Talep 10001000, Kalan Stok 200200. Eylül stok maliyeti: 200×20=4.000200 \times 20 = 4.000 TL. Ekim: Üretim 12001200, Talep 14001400, İhtiyaç Eylül'den kalan 200200 stokla karşılanır, Ekim sonu stok 00. Kasım: Üretim 12001200, Talep 12001200, Stok 00.
Stoklar aylar arasında kümülatif olarak devredilir ve sadece ay sonunda elde kalan stok üzerinden bulundurma maliyeti hesaplanır.
5
II. Stratejinin toplam maliyetini bulup, I. Strateji ile karşılaştırın.
Toplam Level Maliyeti = 10.00010.000 (İşe alma) +4.000+ 4.000 (Stok) =14.000= 14.000 TL. Maliyet Değişimi = 14.000−36.000=−22.00014.000 - 36.000 = -22.000 TL (Yani 22.00022.000 TL tasarruf edilir).
Karar verici, iki strateji arasındaki mutlak farka göre karar verecektir.

Key Concept

Bütünleşik Planlamada Sabit (Level) ve Talebi İzleme (Chase) Stratejilerinin Maliyet Analizi
Rate this question

Topics

Bütünleşik (Toplu) Üretim Planlama

More questions from this topic