Bölgesel faaliyet gösteren bir lojistik şirketi, maaş adaletsizliği şikayetleri üzerine adil bir ücret skalası oluşturmaya karar vermiştir. Yönetim, işleri bir bütün olarak zorluk sırasına dizmek yerine; pozisyonları "gerekli beceri, üstlenilen sorumluluk ve çalışma koşulları" gibi değerleme faktörleri üzerinden analiz etmiştir. Geliştirilen bir puan anahtarı aracılığıyla her bir faktöre sayısal değerler atanmış ve işlerin kurum içindeki görece önemi saptanarak içsel adalet sağlanmıştır. Ancak insan kaynakları uzmanları, bu sistemin yalnızca "işin" değerini ölçtüğünü; personelin üstün gayretini ödüllendirmede yetersiz kalacağını ve ücret yapısında bireysel adaleti sağlamak için sisteme ek bir aracın entegre edilmesi gerektiğini belirtmiştir.
Buna göre, lojistik şirketinin içsel adaleti sağlamak için kullandığı iş değerleme yöntemi ile uzmanların bireysel adalet için entegre edilmesini önerdiği uygulama aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?
- Puan yöntemi – Performans değerlemeAnswer
- BSınıflandırma yöntemi – İş analizi
- CFaktör karşılaştırma yöntemi – Kariyer yönetimi
- DSıralama yöntemi – İş zenginleştirme
- EPuan yöntemi – İş analizi