Yenilikçi bir tıbbi cihaz girişimi, yeni nesil bir taşınabilir MR cihazını piyasaya sürmek için kapsamlı bir faaliyet başlatmıştır. Yönetim kurulu, bu süreçte uzman personeli hem kendi fonksiyonel departman yöneticisine hem de söz konusu cihazın yöneticisine karşı sorumlu kılan ikili raporlama sisteminin yaratacağı rol karmaşasından ve yetki çatışmalarından kaçınmak istemektedir. Aynı zamanda, işletme bünyesindeki uzmanların doğrudan cihaz ekibine atanarak faaliyet bitiminde atıl durumda kalması (boşta beklemesi) riskini ve yüksek sabit maliyetleri de üstlenmek istemez.
Bu kısıtları aşmak için girişim; donanım tasarımını Avrupa'daki bağımsız bir araştırma enstitüsüne, seri üretimi Asya'daki bir elektronik fabrikasına, global pazarlamayı ise ABD merkezli dijital bir ajansa devreder. Birbiriyle yasal veya hiyerarşik hiçbir bağı bulunmayan bu dış organizasyonlar, bulut tabanlı bir platform üzerinden anlık veri paylaşımıyla entegre edilir ve nihai müşteriye tek ve dev bir küresel teknoloji markası gibi hizmet verir.
Bu işletmenin, ikili otorite çatışmasından ve kalıcı personel maliyetlerinden kaçınmak amacıyla tercih ettiği çağdaş örgüt yapısı aşağıdakilerden hangisidir?
- Sanal (Virtual) örgüt yapısıAnswer
- BMatris örgüt yapısı
- CSaf proje (Proje temelli) örgüt yapısı
- DFonksiyonel örgüt yapısı
- EBölümsel (Divisional) örgüt yapısı