Examkin

Question

Difficulty: Mediumİç Çevre Analizi Teknikleri

Stratejik yönetim sürecinde iç çevre analizi yapan bir işletme yöneticisi, firmanın sahip olduğu yeni bir yazılım altyapısını değerlendirmektedir. Yapılan incelemede bu yazılımın pazardaki fırsatları değerlendirmek için değerli olduğu ve rakiplerde henüz bulunmadığı için nadir olduğu görülmüştür. Ancak yazılımın kod yapısının standart olması ve patent korumasının bulunmaması sebebiyle rakipler tarafından kısa sürede ve düşük maliyetle taklit edilebileceği anlaşılmıştır.

Buna göre, yöneticinin kullandığı stratejik analiz tekniği ve bu kaynağın işletmeye sağlayacağı rekabet durumu aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?

  1. A
    VRIO Analizi – Sürdürülebilir rekabet avantajı
  2. B
    PESTEL Analizi – Teknolojik fırsat avantajı
  3. VRIO Analizi – Geçici rekabet avantajıAnswer
  4. D
    Porter'ın Beş Güç Modeli – Sektörel giriş engeli
  5. E
    VRIO Analizi – Rekabetçi eşitlik

Answer

Doğru eşleştirme VRIO Analizi ve Geçici rekabet avantajı kavramlarını içeren seçenektir.
Vaka metninde doğrudan firmanın kendi iç kaynağı (yazılım altyapısı) ele alınmakta ve kaynağın değerli, nadir ve taklit edilebilir olma özellikleri sorgulanmaktadır. Bu çerçeve 'VRIO Analizi'dir. VRIO modelinde değerli ve nadir olan kaynaklar işletmeye rekabet üstünlüğü sağlar; ancak bu kaynaklar rakipler tarafından kolayca kopyalanabiliyorsa (taklit edilebilirlik yüksekse), bu üstünlük kalıcı olamaz ve sadece 'geçici rekabet avantajı' sağlar.

Step-by-Step Solution

1
Kullanılan analiz tekniğini belirleme
Analizin VRIO Analizi olduğu tespit edilir.
Vaka metninde işletmenin kendi sahip olduğu bir kaynağın 'değerli', 'nadir' ve 'taklit edilebilir' olma durumları incelenmektedir. Bu kavramlar doğrudan Barney'in iç çevre analizi aracı olan VRIO çerçevesinin boyutlarıdır.
2
Dış çevre analiz tekniklerini eleme
PESTEL Analizi ve Porter'ın Beş Güç Modeli seçenekleri elenir.
PESTEL ve Porter modelleri işletmenin makro çevresini ve endüstri yapısını (dış çevre) analiz eder, firmanın iç kaynak ve yeteneklerini değerlendirmez.
3
VRIO analizinin hiyerarşik sonucunu belirleme
Durumun 'Geçici rekabet avantajı' yarattığı sonucuna varılır.
VRIO modeline göre bir kaynak değerli ve nadir ise işletme rakiplerinin önüne geçer. Ancak bu kaynak kolayca taklit edilebiliyorsa, rakipler kısa sürede bu yeteneği kopyalayarak aradaki farkı kapatır. Bu nedenle elde edilen avantaj sadece geçici bir süre devam eder.

Key Concept

İç Çevre Analizi ve VRIO Çerçevesi
Estimated Time:1m 15s
Rate this question

Topics

İç Çevre Analizi Teknikleri

More questions from this topic