sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu uyarınca kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak amacıyla stratejik plan hazırlarlar. Bu sürecin en temel aşamalarından biri olan durum analizi (GZFT) kapsamında, idarenin kontrolü altında olan içsel faktörler ile kontrolü dışında gelişen dışsal faktörler birbirinden ayrılmalıdır.
Buna göre, bir kamu kurumunda yürütülen stratejik planlama sürecinde aşağıdakilerden hangisi kurumun 'zayıf yönlerinden' (weakness) biri değil, doğrudan bir 'tehdit' (threat) unsuru olarak değerlendirilmelidir?
- AKurumun bilişim altyapısının siber saldırılara karşı güncel güvenlik duvarlarından yoksun olması
- BKurumsal hafızanın sistematik bir şekilde arşivlenememesi nedeniyle personel değişiminde bilgi kaybı yaşanması
- Kurumun sunduğu hizmetlerin maliyetini artıracak şekilde uluslararası piyasalardaki hammadde ve enerji fiyatlarının yükselmesiAnswer
- DBirimler arası koordinasyon eksikliği nedeniyle sunulan hizmetlerde bürokratik işlemlerin uzaması
- EPersonelin performans odaklı çalışma kültürüne uyum sağlamakta direnç göstermesi
Answer
Uluslararası piyasalardaki hammadde ve enerji fiyatlarının yükselmesi
Stratejik yönetim literatüründe ve sayılı Kanun çerçevesindeki rehberlerde, durum analizinin bir parçası olan tehditler; idarenin kontrolü dışında kalan, çevre analizinden kaynaklanan ve idarenin amaçlarına ulaşmasını engelleyebilecek olumsuz dışsal etkenlerdir. Uluslararası piyasalardaki fiyat artışları kurumun yönetim alanı dışında kalan ekonomik bir dış çevresel faktör olduğu için doğru yanıttır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
GZFT Analizinde İçsel (Zayıf Yön) ve Dışsal (Tehdit) Faktörlerin Ayrımı
Alternative Method
Pestle (Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Yasal, Ekolojik) analizi yaparak bir unsurun dışsal olup olmadığını kontrol edebilirsiniz. Uluslararası fiyatlar 'Ekonomik' dış çevre faktörüdür.
Estimated Time:1m 15s