Michel Crozier'in 'Bürokratik Olay' (The Bureaucratic Phenomenon) kuramına göre, bir örgütte kuralların tam olarak belirleyemediği 'belirsizlik alanları' (areas of uncertainty) üzerinde denetim kuran 'stratejik aktörler', örgüt içindeki güç dengelerini etkileyerek aşağıdakilerden hangisine zemin hazırlar?
- Örgütün hatalarından ders çıkararak kendisini düzeltmesini engelleyen bir 'kısır döngü' yapısınaAnswer
- BWeberyan anlamda tam rasyonel, gayrişahsi ve kusursuz bir hiyerarşik yapının tesisine
- CParkinson Kanunu uyarınca, iş hacminden bağımsız olarak memur sayısının sürekli artışına
- DÖrgütsel araçların amaca dönüşmesi sonucunda ortaya çıkan 'eğitilmiş yetersizlik' durumuna
- EKamu yönetimi süreçlerinin özel sektör işletmeciliği teknikleriyle tam uyumlu hale gelmesine
Answer
Örgütün hatalarından ders çıkararak kendisini düzeltmesini engelleyen bir 'kısır döngü' yapısına
Michel Crozier'e göre bürokrasi, 'kendi hatalarından ders alarak kendisini düzeltemeyen bir örgüt' tipidir. Örgüt içindeki 'stratejik aktörler', kuralların boşluk bıraktığı 'belirsizlik alanlarını' kontrol ederek güç elde ederler. Bu aktörler, güçlerini kaybetmemek için değişime direnirler. Ortaya çıkan sorunları çözmek için daha fazla kural konulur, bu da daha fazla katılığa ve yeni belirsizlik alanlarına yol açarak sistemi bir 'kısır döngü' içine sokar.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Michel Crozier'in bürokratik kısır döngü ve stratejik aktör analizi
Hints
1
Crozier'in bürokrasi tanımında örgütün 'öğrenme' kapasitesine yaptığı vurguyu düşünün.
2
Belirsizlik alanlarını kontrol edenlerin bu durumu neden korumak isteyeceğini ve bunun değişimi nasıl engellediğini hatırlayın.
Practice More
Robert Merton'un 'araçların amaca dönüşmesi' ile Crozier'in 'kısır döngü' kavramlarını karşılaştıran bir analiz yapınız.
Estimated Time:1m 15s