sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Türk Kamu Yönetimi'ne dahil olan stratejik planlama sürecinde 'Durum Analizi', planın en kritik aşamalarından biridir. Bu aşamada gerçekleştirilen GZFT (SWOT) analizi ile idarenin içsel kapasitesi ile dışsal çevresi arasındaki ilişki kurulur. Bir kamu idaresinin stratejik planlama ekibi tarafından hazırlanan çalışma raporunda yer alan aşağıdaki tespitlerden hangisi, idarenin 'Zayıf Yönleri' (Weaknesses) kapsamında değerlendirilemez?
- AÖrgütsel yapının esneklikten uzak, katı ve dikey hiyerarşik bir modelde olması
- Bİdarenin teknolojik yenilikleri takip etme ve uygulama hızının düşük olması
- Cİdarenin stratejik amaçları ile yıllık bütçe ödenekleri arasındaki bağın zayıf olması
- Sektörel düzeyde nitelikli iş gücü arzının azalması nedeniyle uzman personel temininde güçlük çekilmesiAnswer
- Eİdare içindeki bilgi paylaşımı ve iletişim kanallarının etkin bir şekilde kullanılmaması
Answer
Sektörel düzeyde nitelikli iş gücü arzının azalması nedeniyle uzman personel temininde güçlük çekilmesi ifadesi, idarenin kontrolü dışında gelişen dışsal bir faktör olduğu için GZFT analizinde 'Zayıf Yön' değil, 'Tehdit' olarak değerlendirilmelidir.
Sektörel düzeyde nitelikli iş gücü arzının azalması, idarenin içsel işleyişinden değil, kurum dışındaki iş gücü piyasasından kaynaklanan makro bir etkendir. Bu nedenle bu durum idarenin doğrudan kontrolünde değildir ve GZFT matrisinde 'Zayıf Yön' (Internal/Weakness) kategorisinde değil, 'Tehdit' (External/Threat) kategorisinde yer almalıdır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
GZFT Analizinde İçsel ve Dışsal Faktör Ayrımı
Alternative Method
Faktörü değerlendirirken kendinize şu soruyu sorun: 'Bu durumu idare tek başına aldığı bir kararla hemen değiştirebilir mi?' Eğer cevap 'Hayır, bu dışarıdaki piyasaya/koşullara bağlı' ise bu bir fırsat veya tehdittir.
Estimated Time:2m 0s