Bir teknoloji geliştirme merkezinde departman sorumlusu olarak atanan kişi, ekibindeki yazılım mühendislerinin kronikleşmiş teknik hatalara karşı alışılagelmiş çözüm yollarını sorgulamalarını istemekte ve her bir personelin yetkinlik düzeyine göre farklı mentorluk süreçleri yürütmektedir. Aynı departmanın eski sorumlusunun ise sadece üretim standartlarından sapma olduğunda sürece müdahale ettiği ve hedeflerin tutturulması halinde prim vaat ettiği bilinmektedir.
Bernard Bass'ın "Tam Menzilli Liderlik Modeli" (Full Range Leadership Model) esas alındığında, yeni ve eski departman sorumlularının yaklaşımları sırasıyla hangi liderlik türleri ile ilişkilendirilebilir?
- Dönüşümcü Liderlik — Etkileşimci LiderlikCevap
- BEtkileşimci Liderlik — Dönüşümcü Liderlik
- CHizmetkar Liderlik — Karizmatik Liderlik
- DOtantik Liderlik — Hizmetkar Liderlik
- EDönüşümcü Liderlik — Tam Serbesti Tanıyan (Laissez-Faire) Liderlik
Cevap
Yeni yöneticinin sergilediği davranışlar 'Dönüşümcü Liderlik', eski yöneticinin yaklaşımları ise 'Etkileşimci Liderlik' kapsamındadır.
Yeni yöneticinin çalışanları yaratıcı düşünmeye teşvik etmesi 'Zihinsel Teşvik', onlara bireysel mentorluk yapması ise 'Bireysel Destek' boyutlarına girer; bu boyutlar Dönüşümcü Liderliğin temel taşlarıdır. Eski yöneticinin sadece hatalarda devreye girmesi 'İstisnalarla Yönetim', performans karşılığı prim vermesi ise 'Koşullu Ödül' olup bunlar Etkileşimci Liderlik kapsamında değerlendirilir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Tam Menzilli Liderlik Modeli (Full Range Leadership Model)
Daha Fazla Pratik
Bass'ın modelindeki 'İdealleştirilmiş Etki' ve 'İlham Verici Motivasyon' boyutlarının senaryodaki 'Zihinsel Teşvik' ile farklarını inceleyebilirsiniz.
Tahmini Süre:2m 0s