Soru

Zorluk: Çok zorLiderlik Kavramı ve Yönetici - Lider Karşılaştırması

Yönetim psikolojisi literatüründe John Kotter ve Abraham Zaleznik gibi kuramcılar, yöneticilik ve liderlik süreçlerini örgütsel işlevleri bakımından keskin sınırlarla ayırmaktadır. Kotter'a göre yöneticilik; planlama, bütçeleme ve kontrol mekanizmalarıyla örgütteki 'karmaşıklıkla başa çıkma' üzerine kuruluyken; liderlik, vizyon oluşturma ve uyumlandırma yoluyla 'değişimle başa çıkma' sürecidir.

Buna göre, bir kamu kurumunda mevcut hiyerarşik yapının işleyişini titizlikle sürdüren, personelin görev tanımlarına uyumunu denetleyen ve operasyonel riskleri minimize ederek sistemin kararlılığını sağlayan bir daire başkanının, 'lider' kimliğinden ziyade 'yönetici' kimliğini ön plana çıkaran temel davranışsal ve yapısal eğilimi aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Gücünü örgütsel hiyerarşiden (meşru güç) alması ve reaktif bir yaklaşımla statükonun devamlılığına odaklanmasıCevap
  2. B
    Örgütsel vizyon doğrultusunda çalışanların değer ve inançlarını etkileyerek proaktif bir dönüşüm süreci başlatması
  3. C
    Gayriresmi iletişim kanallarını kullanarak çalışanlar arasında güvene dayalı duygusal bir bağlılık inşa etmesi
  4. D
    Karizmatik kişilik özellikleri sayesinde personeli kurumun stratejik hedefleri etrafında gönüllü olarak birleştirmesi
  5. E
    Yöneticilik ve liderlik rollerinin örgütsel işlev bakımından tamamen örtüştüğünü ve aynı beceri setlerini gerektirdiğini savunması

Cevap

Daire başkanının gücünü resmi makamından alarak statükoyu korumaya ve sistem kararlılığına odaklanması, onun yönetici rolünü liderlikten ayıran temel unsurdur.
Yönetici, gücünü örgüt içindeki resmi pozisyonundan (hiyerarşiden) alır ve temel görevi sistemin aksamadan işlemesini (karmaşıklık yönetimi) sağlamaktır. Senaryoda belirtilen 'operasyonel riskleri minimize etme' ve 'denetim' faaliyetleri, reaktif bir yaklaşımla statükonun (mevcut durumun) korunmasına yöneliktir ve bu durum yöneticilik rolünün tipik yansımasıdır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki davranışların analiz edilmesi
Daire başkanının planlama, denetim ve operasyonel risk yönetimi gibi 'karmaşıklık yönetimi' faaliyetlerine odaklandığı görülmüştür.
Yöneticilik ve liderlik arasındaki farkı anlamak için kişinin değişim mi yoksa kararlılık mı odaklı olduğu belirlenmelidir.
2
Güç kaynağının tespit edilmesi
Kişinin hiyerarşik yapı içindeki konumunu kullanması, gücünü kişisel etkisinden değil meşru statüsünden aldığını gösterir.
Yöneticiler atanmış (meşru) güce, liderler ise çoğunlukla uzmanlık veya referans gücü gibi kişisel kaynaklara dayanır.
3
Teorik karşılaştırmanın yapılması
Kotter ve Zaleznik'e göre mevcut yapının korunması (statüko) ve reaktif tutum yöneticiliğin; vizyon ve proaktif değişim ise liderliğin karakteristiğidir.
Yönetici işleri 'doğru yapmaya' (verimlilik), lider ise 'doğru işleri yapmaya' (vizyon) odaklanır.

Anahtar Kavram

Yönetici ve Lider Ayrımı: Güç Kaynağı ve Odak Noktası Farklılığı
Bu soruyu puanla