Bir tıbbi cihaz üreticisi, uzun süren kurum içi eğitimler ve Ar-Ge yatırımları sonucunda, yalnızca kendi mühendislerinin uzmanlığına dayanan, rakiplerin kolayca taklit edemediği özgün bir "mikroçip tasarım becerisi" geliştirmiştir. Şirket yönetimi yayımladığı strateji belgesinde; kurumun ana varlık sebebini "Sağlık profesyonellerine en hassas teşhis imkânlarını sunarak insan hayatının kalitesini yükseltmek" olarak tanımlamış, ardından da "2030 yılı sonuna kadar Avrupa tanı cihazları pazarındaki payımızı %20 seviyesine çıkarmak" şeklinde ölçülebilir bir rota belirlemiştir.
Buna göre vakada bahsedilen;
I. Rakiplerin taklit edemediği özgün tasarım becerisi,
II. "Sağlık profesyonellerine... insan hayatının kalitesini yükseltmek" ifadesi,
III. "2030 yılı sonuna kadar... pazar payımızı %20 seviyesine çıkarmak" kararı,
stratejik yönetimin kavramları açısından sırasıyla aşağıdakilerden hangisini ifade etmektedir?
- Temel Yetenek – Misyon – Stratejik HedefCevap
- BRekabet Avantajı – Vizyon – Stratejik Amaç
- CTemel Yetenek – Vizyon – Stratejik Amaç
- DRekabet Avantajı – Misyon – Taktik Hedef
- EStratejik Niyet – Kurumsal Strateji – Stratejik Hedef