Examkin

Soru

Zorluk: ZorYetki, Güç Türleri ve Yetki Devri

Bir kamu kurumunda Müsteşar Yardımcısı olarak görev yapan Kemal Bey, astları tarafından rol model olarak görülen, mesleki duruşu ve iletişim tarzıyla derin bir hayranlık uyandıran bir yöneticidir. Astları, kendisinden resmi bir talimat gelmese dahi sırf onun çalışma prensipleriyle özdeşleşmek ve onun gibi saygın bir idareci olabilmek amacıyla görevlerini üstün bir gayretle yerine getirmektedir. Öte yandan Kemal Bey, kurumun ev sahipliği yapacağı uluslararası bir zirvenin tüm saha organizasyon sorumluluğunu bir daire başkanına devretmiş; ancak en küçük harcama kaleminin veya alt düzey personel görevlendirmesinin onay yetkisini kendi üzerinde tutmuştur. Bu durum organizasyon sürecinde yetki tıkanıklıklarına ve ciddi gecikmelere yol açmıştır.

Buna göre, Kemal Bey'in astları üzerindeki etkisini sağlayan temel güç kaynağı ile zirve organizasyonunda ihlal ettiği yetki devri ilkesi aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla ve doğru olarak verilmiştir?

  1. Karizmatik (Özdeşleşme) Güç – Yetki ve Sorumluluk DenkliğiCevap
  2. B
    Uzmanlık Gücü – Sorumluluğun Devredilemezliği
  3. C
    Yasal Güç – İstisnalarla Yönetim İlkesi
  4. D
    Ödüllendirme Gücü – Hiyerarşi İlkesi
  5. E
    Kurmay Yetki – Komuta Birliği İlkesi

Cevap

Doğru yanıt, gücün kaynağının 'Karizmatik (Özdeşleşme) Güç' ve ihlal edilen ilkenin 'Yetki ve Sorumluluk Denkliği' olduğunu belirten seçenektir.
Vakada astların resmi talimat olmadan yöneticilerini rol model alarak onunla özdeşleşme çabası içine girmeleri, French ve Raven'ın tipolojisindeki 'Karizmatik (Özdeşleşme/Beğeni) Güç' kavramıyla açıklanır. Öte yandan yöneticinin bir işin sorumluluğunu devrederken, o işi yerine getirebilmek için elzem olan onay ve karar alma yetkisini asta vermemesi (harcama onayını kendisinde tutması), etkin bir delegasyonun en temel şartı olan 'Yetki ve Sorumluluk Denkliği' ilkesinin ihlal edildiğini kanıtlamaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki amir-ast ilişkisinde astların itaat motivasyonunu analiz etmek.
Astların resmi emir olmaksızın, salt rol model alma ve amire benzeme isteğiyle hareket ettikleri tespit edildi.
Bu durum, French ve Raven'ın güç tipolojisinde kişisel çekicilik ve saygınlığa dayanan 'Karizmatik (Özdeşleşme / Referent) Güç' kavramına doğrudan karşılık gelir.
2
Zirve organizasyonunun devredilmesi sürecindeki yönetsel tıkanıklığın nedenini ilkeler bazında değerlendirmek.
Amirin sahadaki tüm iş yükünü ve sorumluluğu asta devretmesine rağmen, işin yapılabilmesi için zorunlu olan harcama ve onay yetkisini kendisinde tuttuğu belirlendi.
Bir astın üstlendiği sorumluluğu başarıyla yerine getirebilmesi için o ölçüde karar alma hakkına (yetkiye) sahip olması gerektiğini belirten 'Yetki ve Sorumluluk Denkliği' ilkesinin net biçimde ihlal edildiği anlaşıldı.

Anahtar Kavram

Örgütsel Güç Kaynakları ve Yetki Devri İlkeleri
Tahmini Süre:1m 30s
Bu soruyu puanla

Konular

Yetki, Güç Türleri ve Yetki Devri

Bu konudan daha fazla soru