Karayolları Genel Müdürlüğüne bağlı trafik işaret ve levhaları üreten bir kamu tesisi, yol yapım çalışmalarının yoğunlaştığı ilkbahar ve yaz aylarında yüksek taleple karşılaşırken, kış aylarında talep minimum seviyeye inmektedir. Tesis yönetimi, işgücü seviyesini yıl boyunca değiştirmemekte ve aylık üretim miktarını sürekli aynı seviyede tutmaktadır. Kış aylarında ihtiyaç fazlası olarak üretilen levhalar, yaz aylarındaki yüksek talebi karşılamak üzere depolara gönderilmektedir.
Bu metinde ifade edilen yaklaşım dikkate alındığında, tesisin uyguladığı bütünleşik üretim planlama stratejisi ve bu stratejinin tesis açısından oluşturduğu temel dezavantaj aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?
- ATalebi izleme (chase) stratejisi – İşgücü seviyesindeki dalgalanmalara bağlı işe alma ve çıkarma maliyetleri
- BSabit üretim (level) stratejisi – İşgücü devir hızının artması ve nitelikli personelin kaybedilmesi
- Sabit üretim (level) stratejisi – Yüksek stok elde bulundurma maliyetleriCevap
- DTalebi izleme (chase) stratejisi – Üretilen levhaların depolanmasından kaynaklanan sigorta ve sermaye maliyetleri
- EKarma strateji – Bağımlı talebin dalgalanması sebebiyle oluşan hazırlık ve sipariş maliyetleri
Cevap
Sabit üretim (level) stratejisi – Yüksek stok elde bulundurma maliyetleri
Sabit üretim (level) stratejisinde, işletme yıl boyunca aynı miktarda personel ile düzenli ve eşit miktarlarda üretim yapar. Talebin üretimden az olduğu kış aylarında fazla ürünler stoklanır, yaz aylarında ise bu stoklar kullanılarak açık kapatılır. Metinde tesisin işgücünü ve üretimi sabit tutup fazla levhaları depoladığı açıkça belirtilmektedir. Bu stratejinin işletme açısından en belirgin dezavantajı, ürünlerin uzun süre bekletilmesinden kaynaklanan yüksek stok elde bulundurma (depo kirası, alan tahsisi, sermaye bağlama vb.) maliyetleridir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Bütünleşik (Toplu) Üretim Planlama Stratejileri
Tahmini Süre:1m 15s