Devlet Su İşleri (DSİ) Genel Müdürlüğünde yürütülen projelerde üst yönetime danışmanlık yapmak üzere 'Proje Müşaviri' olarak atanan Kemal Bey, baraj inşaat planlarının çevresel etki değerlendirme süreçlerinde idareye teknik uzman görüşü bildirmekle görevlidir. Ancak Kemal Bey, saha mühendislerinin raporlarında kendi önerdiği teknikleri kullanmadığını fark edince, ilgili mühendislere doğrudan 'Eğer proje tasarımlarını belirttiğim standartlarda revize etmezseniz, yıl sonu performans değerlendirme puanlarınızı düşüreceğim.' şeklinde yazılı bir talimat göndermiştir.
Yönetim ve organizasyon kuramları dikkate alındığında, Kemal Bey'in organizasyon içindeki konumu ve sergilediği tutum ile ilgili aşağıdaki değerlendirmelerden hangisi doğrudur?
- Kurmay yetkiye sahip olmasına rağmen, yetki sınırlarını aşarak çalışanlar üzerinde zorlayıcı güç kullanmaya çalışmıştır.Cevap
- BEmir-komuta zincirindeki yasal gücünü, çalışanlar üzerinde özdeşleşme (referent) gücüyle desteklemiştir.
- CUzmanlık gücüne dayalı olarak sahip olduğu emir-komuta yetkisini, hiyerarşik disiplini sağlamak amacıyla kullanmıştır.
- DFonksiyonel yetkisinin kendisine verdiği idari hakkı kullanarak, personeli ödüllendirme gücü üzerinden motive etmiştir.
- EYalnızca kurmay yetkiye sahip olduğu için, çalışanların davranışlarını salt uzmanlık gücüne dayanarak şekillendirmiştir.
Cevap
Kurmay yetkiye sahip olmasına rağmen, yetki sınırlarını aşarak çalışanlar üzerinde zorlayıcı güç kullanmaya çalışmıştır.
Doğru yanıt, Kemal Bey'in 'Proje Müşaviri' unvanıyla kurmay yetkiye sahip olmasına rağmen, saha mühendislerini doğrudan cezalandırma (performans notunu düşürme) tehdidiyle zorlayıcı güç kullanmaya çalışarak yetkisini aştığını belirten ifadedir. Yönetim teorisinde kurmay organlar tavsiyede bulunur; komuta yetkisi gerektiren disiplin ve yaptırım süreçlerini işletemezler.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Kurmay ve Emir-Komuta Yetki Ayrımı ile Güç Kaynakları