Çağdaş işletme yönetimi literatüründe, işletmelerin sadece ekonomik değil aynı zamanda sosyal ve özel amaçları olduğu kabul edilmektedir. Geleneksel iktisadi yaklaşım, işletmenin yegâne varoluş nedeni olarak spesifik bir amacı öne sürerken; modern sistem yaklaşımı, işletmenin çevresiyle etkileşimini ve zaman boyutunu (kısa-uzun vade) dikkate alarak farklı bir hiyerarşi tanımlar.
İşletme biliminde yer alan amaçlar hiyerarşisi bağlamında, işletmelerin 'kârlılık amacı' ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?
- Kısa vadeli kâr maksimizasyonuna mutlak öncelik verilmesi, işletmenin yenilik ve gelişim kapasitesini zayıflatarak uzun vadedeki asıl amacı olan sürekliliğe (hayatta kalmaya) zarar verebilir.Cevap
- Bİşletmelerin faaliyet gösterdikleri zaman diliminden bağımsız olarak her koşuldaki ilk ve tek amacı kârı maksimize etmektir; süreklilik ise kârlılığın kendiliğinden ortaya çıkan doğal bir sonucudur.
- Cİşletmenin varlığını sürdürebilmesi için elde etmesi gereken kâr, toplumun genel refahını artırmaya ve ekolojik dengeyi korumaya yönelik sosyal amaçlar kategorisinde sınıflandırılır.
- DKârlılık düzeyinin planlanması ve bu konudaki tüm finansal risklerin üstlenilmesi sadece girişimciye ait bir görev olup, işletmedeki profesyonel yöneticilerin başarı ölçütleri arasında kârlılık hedefleri yer almaz.
- EÇalışanlara yeterli ve adil bir ücret ödenerek onların iş tatmininin sağlanması, işletmenin kârlılık amacından tamamen bağımsız olup yalnızca makro çevreyi ilgilendiren geniş çaplı bir sosyal sorumluluktur.
Cevap
Kısa vadeli kâr maksimizasyonuna mutlak öncelik verilmesi, işletmenin yenilik ve gelişim kapasitesini zayıflatarak uzun vadedeki asıl amacı olan sürekliliğe (hayatta kalmaya) zarar verebilir.
Modern işletme bilimine göre, işletmelerin uzun vadedeki en temel ve nihai amacı pazarda kalabilmek, yani 'süreklilik' sağlamaktır. Kâr, bu sürekliliği korumak ve işletmenin büyümesini finanse etmek için gereklidir. Ancak yöneticilerin yalnızca kısa vadeli kârı maksimize etmeye odaklanarak maliyetleri (örneğin araştırma-geliştirme veya personel eğitimi harcamalarını) tehlikeli boyutlarda kısması, işletmenin gelecekteki rekabet gücünü zayıflatır ve uzun vadeli varoluş (süreklilik) amacına onarılmaz zararlar verir. Doğru ifade, bu modern yönetim yaklaşımını eksiksiz yansıtmaktadır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
İşletmelerde Amaçlar Hiyerarşisi (Kârlılık ve Süreklilik Dengesi)