Organik tarım ürünleri pazarında faaliyet gösteren bir işletmenin strateji geliştirme ekibi, firmanın rekabet gücünü değerlendirmek üzere durum analizi raporu hazırlamıştır. Raporlama aşamasında tespit edilen çeşitli faktörler şirket yönetimine sunulmuştur.
Stratejik yönetim süreci dikkate alındığında, raporda yer alan aşağıdaki bulgulardan hangisi işletmenin dış çevre analizi (özellikle endüstri/sektör çevresi) kapsamında değerlendirmesi gereken bir unsurdur?
- AGüçlü marka kimliği sayesinde tüketici nezdinde yüksek güven algısına sahip olunması
- BÜretim tesislerindeki makine parkurunun eskimesi nedeniyle birim maliyetlerin yüksek kalması
- Sektördeki perakende zincirlerinin, raf tahsisi süreçlerinde üreticilere ağır ticari şartlar dayatmasıCevap
- DEsnek çalışma modellerinin benimsenmesiyle şirketin nitelikli personel devir oranının düşmesi
- Eİşletmenin cari oranının yüksek olması sayesinde kısa vadeli borç ödeme kapasitesinin güçlü olması
Cevap
Sektördeki perakende zincirlerinin, raf tahsisi süreçlerinde üreticilere ağır ticari şartlar dayatması
Stratejik yönetim sürecinde dış çevre analizi, işletmenin kendi sınırları dışında kalan ve müdahale gücünün sınırlı olduğu faktörleri (fırsat ve tehditleri) kapsar. Sektördeki perakende zincirlerinin ağır ticari şartlar dayatması, endüstri/sektör çevresi analizi araçlarından biri olan Michael Porter'ın Beş Güç Modeli'nde 'Alıcıların (Müşterilerin) Pazarlık Gücü' başlığı altında incelenir. Bu, firmanın doğrudan kendi iç operasyonu değil, pazarın yapısal bir dış çevre unsurudur.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
İç ve Dış Çevre Analizi Ayrımı (Michael Porter'ın Beş Güç Modeli)