Bir kamu idaresi tarafından sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu çerçevesinde yürütülen stratejik planlama çalışmalarında; "kurumun sahip olduğu deneyimli yönetici kadrosunun varlığı" ile "hizmet sunulan alanda yeni ve gelişmiş teknolojilerin kullanıma sunulması" unsurları tespit edilmiştir.
Stratejik yönetim yaklaşımı ve GZFT (SWOT) analizi ilkeleri doğrultusunda bu unsurlar, analiz matrisinde sırasıyla hangi kategorilerde değerlendirilmelidir?
- Güçlü Yön - FırsatCevap
- BZayıf Yön - Tehdit
- CFırsat - Güçlü Yön
- DGüçlü Yön - Tehdit
- EZayıf Yön - Fırsat
Cevap
Kurumun deneyimli yönetici kadrosu 'Güçlü Yön', dış dünyadaki teknolojik gelişmeler ise 'Fırsat' olarak sınıflandırılmalıdır.
Doğru seçenek, kurumun sahip olduğu kaynakları içsel bir 'Güçlü Yön', dış çevredeki olumlu değişimleri ise dışsal bir 'Fırsat' olarak doğru şekilde tanımlamaktadır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
GZFT (SWOT) Analizinde İç ve Dış Faktör Ayrımı
İpuçları
1
GZFT analizinde 'Güçlü ve Zayıf Yönler' kurumun iç yapısıyla; 'Fırsat ve Tehditler' dış çevreyle ilgilidir.
2
Deneyimli bir personel yapısı kurumun kendi kontrolünde olan içsel bir kapasitedir.
Daha Fazla Pratik
Stratejik planlamanın 'Nereye ulaşmak istiyoruz?' aşamasındaki temel bileşenler olan misyon ve vizyon farklarına çalışabilirsiniz.
Tahmini Süre:1m 15s