Çalışma psikolojisi literatüründe insan doğasına ilişkin varsayımlar kronolojik bir gelişim izlemiştir. Frederick W. Taylor’ın 'Rasyonel-Ekonomik İnsan', Elton Mayo’nun 'Sosyal İnsan' ve Abraham Maslow ile Douglas McGregor’un 'Kendini Gerçekleştiren İnsan' modellerinin ardından Edgar Schein, tüm bu modellerin tek başına yetersiz olduğunu savunarak 'Karmaşık İnsan' (Complex Man) modelini ortaya koymuştur. Bu modele göre, örgüt içi süreçlerde çalışanların motivasyonunu ve performansını artırmak isteyen bir yöneticinin benimsemesi gereken temel strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- Çalışanların ihtiyaçlarının zamanla ve içinde bulundukları duruma göre değişebileceğini kabul ederek esnek ve 'tanı koyucu' bir liderlik yaklaşımı sergilemek.Answer
- BÇalışanların bireysel gelişim ihtiyaçlarını ön plana çıkararak onlara iş zenginleştirme ve özerklik olanakları sunmaya odaklanmak.
- Cİş yerindeki sosyal iklimi iyileştirmek ve grup içi etkileşimi artırarak çalışanların aidiyet hissini en üst düzeye çıkarmak.
- DPerformans kriterlerini net bir şekilde belirleyerek, standartlara uyan çalışanları sadece maddi teşvikler ve primlerle ödüllendirmek.
- Eİş bölümü ve uzmanlaşmayı maksimize ederek, çalışanların sadece kendi uzmanlık alanlarındaki teknik becerilerini geliştirmesini sağlamak.
Answer
Çalışanların ihtiyaçlarının zamanla ve içinde bulundukları duruma göre değişebileceğini kabul ederek esnek ve 'tanı koyucu' bir liderlik yaklaşımı sergilemek.
Edgar Schein'ın 'Karmaşık İnsan' varsayımı, diğer tüm modellerin (ekonomik, sosyal, kendini gerçekleştiren) insan doğasının sadece bir parçasını açıkladığını savunur. Bu modele göre insanların güdüleri değişkendir ve örgütsel bağlılık hissi çalışanın kendi ihtiyaçları ile örgütün sundukları arasındaki etkileşime bağlıdır. Bu nedenle en doğru yönetim stratejisi, evrensel bir reçete uygulamak yerine, yöneticiyi her durumu ayrı ayrı değerlendiren esnek bir 'tanı koyucu' (diagnostic) olarak konumlandırmaktır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
İnsan Doğasına İlişkin Varsayımlar ve Karmaşık İnsan Modeli
Hints
1
Schein'ın modeli, önceki modellerin hepsinin haklı olduğu taraflar olduğunu ama hiçbirinin 'evrensel' olmadığını söyler.
2
Bir model 'insan sadece X ile motive olur' diyorsa, Karmaşık İnsan modeli 'insan bazen X, bazen Y, bazen de Z ile motive olabilir' der.
3
Modele göre yönetici, bir doktorun hastasına tanı koyması gibi, çalışanın o anki durumuna 'tanı' koymalı ve yaklaşımını ona göre seçmelidir.
Practice More
Schein'ın 'Karmaşık İnsan' varsayımı ile Durumsallık Yaklaşımı (Contingency Approach) arasındaki paralelliği inceleyebilirsiniz.
Estimated Time:3m 0s