Examkin

Question

Difficulty: Very hardDurum Belirleme Matrisleri

Geleneksel dayanıklı tüketim malları sektöründe faaliyet gösteren kurumsal bir işletme, pazar sınırlarını genişleterek 'yapay zekâ destekli giyilebilir sağlık teknolojileri' alanına yatırım yapmış ve yeni bir stratejik iş birimi (SİB) kurmuştur. Yönetim kuruluna sunulan detaylı analiz raporunda; bu yeni endüstrinin büyüme ivmesinin ve kârlılık potansiyelinin çok yüksek olduğu belirtilmiştir. Buna karşın, işletmenin bu spesifik alandaki pazar payının henüz marjinal seviyede kaldığı, teknoloji devlerine kıyasla patent havuzunun zayıf olduğu ve inovatif marka algısının henüz tam olarak oluşmadığı vurgulanmıştır.

Yönetim kurulu, bu birimi elden çıkarmak yerine 'seçici yatırım' kararı almış; ancak sınırlı bütçesiyle büyük teknoloji firmalarıyla doğrudan rekabet etmekten kaçınarak ürünlerini yalnızca 'kronik kalp rahatsızlığı olan ileri yaşlı bireyler' niş pazarına uyarlamış ve tüm Ar-Ge ile pazarlama faaliyetlerini bu spesifik kitleye yönlendirmiştir.

Bu senaryoya göre, işletmenin kurduğu yeni SİB'in GE-McKinsey Matrisi'ndeki başlangıç konumu ile yönetimin bu konumu güçlendirmek için benimsediği Porter'ın Temel (Jenerik) Rekabet Stratejisi aşağıdakilerin hangisinde doğru olarak eşleştirilmiştir?

  1. A
    Matris Konumu: Endüstri Çekiciliği Yüksek, Rekabet Gücü Orta | Strateji: Farklılaştırma
  2. B
    Matris Konumu: Endüstri Çekiciliği Orta, Rekabet Gücü Zayıf | Strateji: Maliyet Liderliği
  3. Matris Konumu: Endüstri Çekiciliği Yüksek, Rekabet Gücü Zayıf | Strateji: OdaklanmaAnswer
  4. D
    Matris Konumu: Endüstri Çekiciliği Yüksek, Rekabet Gücü Zayıf | Strateji: Maliyet Liderliği
  5. E
    Matris Konumu: Endüstri Çekiciliği Düşük, Rekabet Gücü Güçlü | Strateji: Odaklanma

Answer

Matris Konumu: Endüstri Çekiciliği Yüksek, Rekabet Gücü Zayıf | Strateji: Odaklanma
Vakada verilen bilgilere göre; SİB'in faaliyet gösterdiği pazarın büyüme hızı ve kârlılığı yüksek olduğu için GE-McKinsey matrisinde 'Endüstri Çekiciliği' yüksektir. İşletmenin pazar payının düşük ve teknolojik kapasitesinin yetersiz olması 'Rekabet Gücü'nün zayıf olduğunu gösterir. Bu konum, matrisin seçici yatırım bölgesine denk gelir. Yönetimin rekabet edebilmek için pazarın tamamı yerine sadece spesifik bir yaşlı hasta grubuna yönelmesi ise Porter'ın stratejilerinden doğrudan 'Odaklanma' stratejisini yansıtmaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki endüstriyel verileri GE-McKinsey Matrisi'nin 'Endüstri Çekiciliği' boyutu açısından analiz etme.
Büyüme ivmesinin ve kârlılık potansiyelinin yüksek olması nedeniyle Endüstri Çekiciliği 'Yüksek' olarak tespit edilir.
GE-McKinsey matrisinde pazarın büyüme hızı, kârlılığı ve teknolojik fırsatları endüstrinin genel cazibesini belirler.
2
Vakadaki işletme verilerini GE-McKinsey Matrisi'nin 'Rekabet Gücü' boyutu açısından analiz etme.
Pazar payının marjinal kalması, patent havuzunun zayıflığı ve inovatif algının oluşmaması nedeniyle Rekabet Gücü 'Zayıf' olarak tespit edilir.
İşletmenin ilgili pazardaki göreceli payı, marka gücü ve teknolojik yetkinlikleri onun rekabet gücünü oluşturur.
3
Yönetimin aldığı rekabetçi pozisyonu Porter'ın Jenerik Stratejileri ile eşleştirme.
Geniş pazar yerine sadece 'kronik kalp rahatsızlığı olan ileri yaşlı bireyler' nişine hizmet edilmesi nedeniyle strateji 'Odaklanma' (Focus) olarak belirlenir.
Tüm endüstriye hitap etmek yerine belirli bir alıcı grubunun (niş pazar) özel ihtiyaçlarına yönelmek odaklanma stratejisinin temelidir.
4
Bulunan matris konumu ile rekabet stratejisini sentezleyerek doğru eşleştirmeyi bulma.
Konum: Endüstri Çekiciliği Yüksek, Rekabet Gücü Zayıf | Strateji: Odaklanma sentezine ulaşılır.
Soru kökü, mevcut konum tespiti ile uygulanan stratejinin eşzamanlı ve entegre bir biçimde tespit edilmesini istemektedir.

Key Concept

GE-McKinsey Matrisi ve Porter'ın Jenerik (Temel) Rekabet Stratejileri
Estimated Time:2m 0s
Rate this question

Topics

Durum Belirleme Matrisleri

More questions from this topic