Bir kamu kurumuna bağlı basımevinde, resmi evrakların üretim süreci tek vardiyada (günde 8 saat = 480 dakika) gerçekleştirilmekte olup ardışık dört iş istasyonundan oluşmaktadır. Her bir parti evrak (1000 adet) için istasyonlardaki standart işlem süreleri şu şekildedir:
- 1. İstasyon (Dizgi ve Hazırlık): 12 dakika
- 2. İstasyon (Baskı): 20 dakika
- 3. İstasyon (Kalite Kontrol): 15 dakika
- 4. İstasyon (Ciltleme ve Tasnif): 10 dakika
Kurum yönetimi, artan evrak talebini karşılamak amacıyla birinci ve üçüncü istasyonlarda personel takviyesi ve teknolojik yenileme yaparak işlem sürelerini sırasıyla 8 dakika ve 10 dakikaya düşürmüştür.
Kısıtlar Teorisi (TOC) çerçevesinde değerlendirildiğinde, yapılan bu iyileştirmelerin sistemin günlük üretim kapasitesine etkisi ve yönetsel analizi aşağıdakilerden hangisinde doğru ifade edilmiştir?
- Sistemin günlük kapasitesi 24 parti olarak kalır; Kısıtlar Teorisi'ne göre darboğaz (Baskı istasyonu) dışındaki alanlarda yapılan iyileştirmeler sistemin toplam çıktısını artırmadığından bu yatırım hedeflenen amaca ulaşmamıştır.Answer
- BSistemin günlük kapasitesi 40 partiye yükselir; süreçteki tüm istasyonların birim başına düşen ortalama işlem süresi 12 dakikaya indiği için toplam üretim hacminde doğrusal bir iyileşme sağlanmıştır.
- CSistemin günlük kapasitesi 10 partiye çıkar; ardışık üretim hattında bir partinin baştan sona toplam tamamlanma süresi (çevrim süresi) 48 dakikaya düştüğü için tesisin pratik kapasitesi artmıştır.
- DSistemin günlük kapasitesi 60 partiye ulaşır; birinci istasyonun hammadde işleme hızındaki artış, itme (push) üretim sistemi mantığıyla tüm hattın ilk giriş hızına eşitlenmesini sağlamıştır.
- ESistemin günlük kapasitesi 48 partiye çıkar; birinci ve üçüncü istasyonlardaki iyileştirmeler sayesinde sistemin yeni kısıtı Ciltleme ve Tasnif aşaması olmuş ve üretim akışı bu hıza göre senkronize edilmiştir.