Examkin

Question

Difficulty: Hardİç Çevre Analizi Teknikleri

Küresel pazarda faaliyet gösteren bir ambalaj üreticisi, deniz suyunda tamamen çözünebilen yenilikçi bir biyopolimer formülü icat etmiştir. Yönetim kuruluna sunulan stratejik raporda; bu formülün müşteri beklentilerini fazlasıyla karşıladığı, sektörde henüz hiçbir rakipte bulunmadığı ve patentlerle korunan üretim teknolojisinin kopyalanmasının son derece güç olduğu vurgulanmıştır. Ancak raporda, işletmenin katı bürokratik yapısının, hantal karar alma mekanizmalarının ve mevcut dağıtım kanallarının bu spesifik ürünü başarılı bir şekilde ticarileştirecek esneklik ve yetkinlikten yoksun olduğu da açıkça belirtilmiştir.

Buna göre, söz edilen biyopolimer formülünün işletmeye sağladığı stratejik sonuç ve bu durumun tespitinde kullanılması gereken analiz düzeyi aşağıdakilerin hangisinde doğru ifade edilmiştir?

  1. İç çevre analizi (VRIO Çerçevesi) sonucunda tespit edilen "kullanılmayan rekabet avantajı"Answer
  2. B
    İç çevre analizi (VRIO Çerçevesi) sonucunda tespit edilen "geçici rekabet avantajı"
  3. C
    Dış çevre analizi (Porter'ın Beş Güç Modeli) sonucunda tespit edilen "sürdürülebilir rekabet avantajı"
  4. D
    Dış çevre analizi (PESTEL Analizi) sonucunda tespit edilen "fırsatların tehdide dönüşmesi"
  5. E
    Dış çevre analizi (Sektör Yapısı Analizi) sonucunda tespit edilen "rekabetçi eşitlik"

Answer

İç çevre analizi (VRIO Çerçevesi) sonucunda tespit edilen "kullanılmayan rekabet avantajı"
Doğru yanıt, analizin doğrudan işletmenin kendi varlıklarına ve örgütsel işleyişine odaklanması nedeniyle 'İç çevre analizi' olması ve VRIO modelindeki dördüncü basamak olan Örgüt (Organization) kriterinin sağlanamaması neticesinde ulaşılan 'kullanılmayan rekabet avantajı' sonucunu yansıtmasıdır. Kaynak değerli, nadir ve taklit edilemezdir ancak işletme bu kaynağı ticari olarak sömürecek uygun yapıya sahip değildir.

Step-by-Step Solution

1
Analiz düzeyini (iç çevre vs. dış çevre) belirleme
Senaryoda incelenen unsur; makro ekonomik koşullar veya sektördeki rakipler değil, doğrudan işletmenin kendi icadı olan bir kaynak ve işletmenin kendi bürokratik yapısıdır. Bu nedenle analiz düzeyi iç çevre analizidir.
İşletmenin sahip olduğu kaynakların ve yeteneklerin rekabet gücüne etkisinin incelenmesi iç çevre analizinin konusudur.
2
Kaynağın VRIO kriterlerine göre aşamalı değerlendirmesini yapma
Değerli (Müşteri beklentisini karşılıyor), Nadir (Rakiplerde yok), Taklit Edilemez (Kopyalanması güç). Ancak Örgütsel Destek yoktur (Hantal yapı, yetkin olmayan dağıtım ağı).
Stratejik sonucu belirlemek için kaynağın dört kriterden hangilerini karşıladığı sıralı olarak test edilmelidir.
3
VRIO sonucunu stratejik kavrama dönüştürme
Değerli, nadir ve taklit edilemez olan bir kaynağın, örgütsel destek (Organization) eksikliği nedeniyle tam potansiyeline ulaşamaması 'Kullanılmayan Rekabet Avantajı' olarak adlandırılır.
İşletme kaynağın potansiyelinin farkındadır ancak örgütsel engeller nedeniyle bundan stratejik bir üstünlük ve ticari getiri elde edememektedir.

Key Concept

VRIO Çerçevesi ve İç Çevre Analizi
Rate this question

Topics

İç Çevre Analizi Teknikleri

More questions from this topic