Examkin

Question

Difficulty: HardStratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları

Tarımsal ilaç ve tohum üretimi yapan köklü bir aile işletmesi, kurumsallaşma adımları kapsamında stratejik yönetim sürecini başlatmıştır. İşletme yönetimi; ilk olarak varoluş nedenini ve temel değerlerini yazılı hâle getirmiş, ardından makroekonomik dalgalanmaları, iklim değişikliğinin sektöre etkilerini ve rakiplerinin pazar paylarını detaylı bir rapora dönüştürmüştür. Yönetim kurulu, bu raporun sunulduğu toplantıda doğrudan "organik tohum pazarında maliyet liderliği stratejisi uygulanması" kararı almış ve bu doğrultuda üretim bandının değiştirilmesi için talimat vermiştir.

Stratejik yönetim süreci aşamaları dikkate alındığında, bu işletmenin yönetim kurulunun yaptığı temel hata aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Dış çevre analizini tamamladıktan sonra, işletmenin mevcut kaynaklarını, yetkinliklerini ve kapasitesini değerlendirecek olan iç çevre analizini atlayarak doğrudan strateji seçimine geçmesiAnswer
  2. B
    Stratejik yönetim sürecinin doğal sıralamasına aykırı olarak, işletmenin varoluş nedenini çevre analizleri yapılmadan önce belirleyip yazılı hâle getirmesi
  3. C
    Makroekonomik dalgalanmalar ve iklim değişikliği gibi faktörleri, dış çevre analizi yerine işletmenin zayıf ve güçlü yönlerini belirten iç çevre analizi kapsamında değerlendirmesi
  4. D
    İşletmenin varoluş nedenini tanımlarken, gelecekte ulaşılmak istenen konumu ifade eden misyon ile varlık nedenini anlatan vizyon kavramlarının yerlerini karıştırması
  5. E
    Yeni stratejinin uygulanmasında ortaya çıkabilecek sapmaları ölçecek ileriye dönük denetim mekanizmalarını, strateji formülasyonu aşamasından önce planlamamış olması

Answer

Dış çevre analizini tamamladıktan sonra, işletmenin mevcut kaynaklarını, yetkinliklerini ve kapasitesini değerlendirecek olan iç çevre analizini atlayarak doğrudan strateji seçimine geçmesi
Stratejik yönetim sürecinde sağlam bir strateji oluşturabilmek (formüle edebilmek) için durum analizinin (SWOT) eksiksiz yapılması şarttır. Metindeki işletme, fırsat ve tehditleri görmek adına dış çevre analizini yapmış ancak maliyet liderliği stratejisini uygulayacak finansal gücü, operasyonel yeteneği veya personel altyapısı olup olmadığını görmek için yapması gereken iç çevre analizini atlamıştır. Sadece dış verilerle strateji belirlemek yönetim sürecinde temel bir hatadır.

Step-by-Step Solution

1
Metindeki eylemleri stratejik yönetim süreci aşamalarıyla eşleştirin.
Varoluş nedeninin yazılması = Misyon/Stratejik Niyet. Makroekonomik ve sektörel rapor = Dış Çevre Analizi. Maliyet liderliği kararı ve üretim bandı talimatı = Strateji Formülasyonu ve Uygulama.
Süreçteki atlanan veya yanlış sırayla yapılan adımı tespit etmek için mevcut durumun teorik çerçeveye oturtulması gerekir.
2
Stratejik yönetim sürecinin temel adımlarını kronolojik olarak hatırlayın.
Sıralama: 1. Stratejik Niyet (Misyon/Vizyon) -> 2. Çevre Analizi (İç ve Dış) -> 3. Strateji Formülasyonu (Alternatiflerin Belirlenmesi ve Seçimi) -> 4. Strateji Uygulaması -> 5. Değerleme ve Kontrol.
Atlanan aşamayı bulmak için ideal süreç sıralamasına ihtiyaç vardır.
3
Metindeki eksik veya hatalı adımı tespit edin.
İşletme dış çevre analizini yapmış ancak kendi güçlü ve zayıf yönlerini (örneğin maliyet liderliği için gerekli sermaye, teknoloji veya yetkinliklerini) değerlendireceği 'İç Çevre Analizi'ni yapmadan doğrudan strateji seçimine geçmiştir.
Bir stratejinin başarılı olabilmesi için fırsatların işletmenin iç yetenekleriyle örtüşmesi gerekir; iç analiz atlanarak formülasyona geçilemez.

Key Concept

Stratejik Yönetim Süreci Aşamaları ve Çevre Analizi
Rate this question

Topics

Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları

More questions from this topic